Quy trình điều chuyển công tác

Điều chuyển công việc phải bảo đảm nguyên tắc thoả thuận, vui vẻ giữa hai bên (minh hoạ)

Ls. Trần Hồng Phong

Điều chuyển công tác (hay nói chính xác hơn là điều chuyển "công việc"; chuyển người lao động sang làm công việc khác hoặc địa điểm khác) là một nghiệp vụ nhân sự thường xuyên phát sinh. Tuy nhiên, theo nguyên tắc cốt lõi của pháp luật lao động, công việc và địa điểm làm việc phải được thực hiện đúng như Hợp đồng lao động (HĐLĐ) đã ký kết.

AI là gì? Vì sao 9,3 triệu người Mỹ mất việc trong 5 năm tới?

Mỗi người nên trang bị khả năng làm việc hiệu quả với AI, sử dụng như một trợ lý (minh hoạ)

Cát Tường 

Theo báo cáo từ nhóm Digital Planet (Trường Quản lý Fletcher, Đại học Tufts) công bố tháng 3/2026, khoảng 9,3 triệu việc làm tại Mỹ có thể bị AI thay thế trong vòng 2-5 năm tới. Nếu tốc độ ứng dụng AI tăng nhanh hơn dự kiến, con số này thậm chí có thể lên tới 19,5 triệu việc làm.

Quy trình tăng lương

Tăng lương ai mà chẳng thích (minh hoạ)

Hoa Văn

Tăng lương (nâng lương, nâng bậc) là một trong những vấn đề được người lao động (NLĐ) quan tâm hàng đầu, đồng thời cũng là công cụ quản trị nhân sự hiệu quả của người sử dụng lao động (NSDLĐ). Dưới góc độ pháp lý, việc tăng lương không chỉ là sự ghi nhận cống hiến mà còn là quá trình sửa đổi, bổ sung thỏa thuận đã cam kết trong Hợp đồng lao động (HĐLĐ).

Kỹ năng thuyết phục của Giám đốc nhân sự

Giám đốc nhân sự cần có kỹ năng thuyết phục tốt (minh hoạ)

Hoa Văn

Trong thế giới quản trị, nếu quyền lực của Giám đốc điều hành (CEO) nằm ở con số và chiến lược, thì quyền lực của Giám đốc nhân sự (CHRO) nằm ở ngôn ngữ và sự thuyết phục. Một CHRO không thể thành công nếu chỉ dựa vào mệnh lệnh hành chính; họ cần khả năng xoay chuyển tư duy của cả người lao động lẫn ban lãnh đạo.

Vai trò của Giám đốc nhân sự trong một vụ xử lý kỷ luật lao động

Giám đốc nhân sự có vai trò rất quan trọng trong một vụ xử lý kỷ luật lao động (minh hoạ)

Ls. Trần Hồng Phong

Trong cấu trúc quản trị doanh nghiệp, Giám đốc nhân sự (CHRO) không chỉ là người thực thi nội quy mà còn là "người gác cổng" về pháp lý và văn hóa. Một vụ xử lý kỷ luật lao động nếu không có sự can thiệp đúng đắn của CHRO có thể dẫn đến những hậu quả khôn lường: từ đình công, mất đoàn kết nội bộ đến những vụ kiện tụng tốn kém có thể lên đến hàng tỷ đồng.

• 5 bước xử lý kỷ luật lao động chuẩn pháp lý

Phiếu đánh giá ứng viên (Interview Evaluation Form) cấp quản lý

Đánh giá khách quan, công bằng và tạo "cơ hội ghi bàn" cho tất cả các ứng viên (minh hoạ)

Hoa Văn

Dưới đây là mẫu tham khảo Phiếu đánh giá ứng viên (Interview Evaluation Form) được thiết kế dành cho việc tuyển dụng nhân sự cấp quản lý, tích hợp bộ lọc AIM (Asymmetric Information Management) để "bắt mạch" năng lực thực tế của ứng viên.  Giám đốc nhân sự/Doanh nghiệp có thể tham khảo, chỉnh sửa, bổ sung cho phù hợp với thực tiễn của mình, in ra và sử dụng trong các buổi phỏng vấn trực tiếp.

Bộ khung câu hỏi phỏng vấn dành cho vị trí quản lý và nhân sự cấp cao

Tuyển dụng được người tài không dễ. Mấy cọc tiền trên bàn có hàm ý vui là lương phải cao tương xứng (minh hoạ)

Hoa Văn

Dựa trên phương pháp AIM (Asymmetric Information Management) và triết lý của Elon Musk, sau dây là Bộ khung câu hỏi phỏng vấn (Interview Rubric) chuyên biệt dành cho các vị trí quản lý và nhân sự cấp cao. Mục tiêu của bộ khung này là đẩy ứng viên vào trạng thái cung cấp chi tiết tối đa. Người nói dối sẽ e dè, trong khi người làm thật sẽ bộc lộ toàn bộ năng lực thực chiến.

* Vai trò, ý nghĩa của đội ngũ Quản lý và Nhân sự cấp cao trong doanh nghiệp

Apple tung "mưa tiền thưởng" để chặn đường Opennai thâu tóm nhân tài

Ước chi tui là "nhân tài" của Apple để lãnh thưởng khủng (minh hoạ)

Cát Tường 

Theo hãng tin Reuters, trong tháng 3/2026 này, Tập đoàn công nghệ Apple vừa thực hiện một động thái tài chính chưa từng có tiền lệ khi chi ra những khoản thưởng cổ phiếu trị giá hàng trăm nghìn USD nhằm giữ chân đội ngũ kỹ sư then chốt trước sự lôi kéo quyết liệt từ phía OpenAI.

Giám đốc chỉ đạo sai luật, phải làm sao?

Sự tinh tế trong giao tiếp kết hợp với sự cứng rắn về kiến thức sẽ giúp bạn hóa giải mọi chỉ đạo sai lầm thành những bước đi chiến lược và an toàn (minh hoạ)

Ls. Trần Hồng Phong 

Đây là một trong những tình huống "sinh tử" đối với nghề nhân sự. Giám đốc nhân sự (CHRO) thường rơi vào thế "kẹt" giữa một bên là quyền lực điều hành (Giám đốc, chủ doanh nghiệp) và một bên là thượng tôn pháp luật cùng đạo đức nghề nghiệp.

Những công việc thuộc trách nhiệm của Giám đốc nhân sự/Bộ phận nhân sự

Công việc và trách nhiệm của Giám đốc nhân sự khá nặng nề và quan trọng; đặc biệt tại những doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp sản xuất, có nhiều phòng ban, chi nhánh (minh hoạ)

Ls. Trần Hồng Phong

Giám đốc Nhân sự (CHRO/HR Director) và Bộ phận Nhân sự không chỉ đơn thuần làm công tác hành chính, tuyển dụng hay tính lương. Dưới góc độ pháp lý, họ là những người "giữ đền", bảo đảm doanh nghiệp tuân thủ nghiêm ngặt hệ thống pháp luật lao động phức tạp, đồng thời thiết lập mối quan hệ hài hòa giữa Người sử dụng lao động (NSDLĐ) và Người lao động (NLĐ).

NSDLĐ cần làm gì để phòng chống quấy rối tình dục?

Phòng chống quấy rối tình dục tại nơi làm việc là trách nhiệm quan trọng của NSDLĐ (minh hoạ)

Hoa Văn 

Quấy rối tình dục tại nơi làm việc không chỉ là hành vi vi phạm đạo đức mà còn là một trong những hành vi bị pháp luật lao động nghiêm cấm tuyệt đối. Nhằm bảo vệ danh dự, nhân phẩm và tạo ra một môi trường làm việc an toàn, Bộ luật Lao động 2019 và Nghị định 145/2020/NĐ-CP đã đặt ra những quy định rất chặt chẽ, buộc Người sử dụng lao động (NSDLĐ) phải chuyển từ trạng thái "thụ động giải quyết" sang "chủ động phòng ngừa và xử lý".

Nghịch lý của lao động trí thức: Công nghệ tăng, Hạnh phúc giảm vì ... AI!

Phân tích và số liệu do HP đưa ra gây lo lắng (minh hoạ)

Hoa Văn 

Cuối tháng 3/2026, sự kiện HP Imagine 2026 tại New York (Mỹ) đã diễn ra với một kịch bản khác lạ. Thay vì sa đà vào các thông số kỹ thuật khô khan của phần cứng, Hãng công nghệ lừng danh HP chọn cách mở đầu bằng một bản báo cáo thực trạng nhân sinh quan trong thế giới việc làm. Thông điệp từ CEO tạm quyền Bruce Broussard rất rõ ràng: Công nghệ không còn là công cụ hỗ trợ, nó là nền tảng để định nghĩa lại khái niệm “Best Work, Anywhere”.

Tranh chấp lao động: Giám đốc nhân sự đứng về bên nào?

Nghề nhân sư đòi hỏi sự mềm mỏng, bản lĩnh và kiến thức pháp luật tốt (minh hoạ)

Luật sư Trần Hồng Phong

Trong mọi tổ chức, Giám đốc nhân sự (HR Director/CHRO) luôn ở một vị thế đặc biệt và đầy áp lực: họ làm việc hưởng lương từ Chủ doanh nghiệp, nhưng đối tượng quản lý và phục vụ lại là Người lao động. Khi xảy ra tranh chấp lao động, một câu hỏi kinh điển luôn được đặt ra: Giám đốc nhân sự phải đứng về phía bên nào?

100 tài liệu, biểu mẫu cơ bản trong lao động, nhân sự

Bộ văn bản, biểu mẫu về lao động, nhân sự cần được xây dựng chuyên nghiệp và sắp xếp khoa học, sát thực tế (minh hoạ)

Ls. Trần Hồng Phongg

Dưới đây là danh mục 100 biểu mẫu, văn bản cơ bản mà doanh nghiệp nên có trong quá trình điều hành lao động, quản lý nhân sự, dựa trên các quy định tại Bộ luật Lao động 2019, Luật Công đoàn 2024, Luật Việc làm 2025, Bộ luật Dân sự 2015, Nghị định 145/2020/NĐ-CP và Hướng dẫn 38/HD-TLĐ về hoạt động Công đoàn. Danh sách này có ý nghĩa tham khảo, giúp doanh nghiệp và Giám đốc nhân sự có tầm nhìn bao quát, toàn diện, từ đó vận dụng vào thực tiễn của doanh nghiệp. Hoàn toàn không có nghĩa là 100 biểu mẫu, văn bản này đã là "đầy đủ" hoặc không thể thiếu. Thực tế hoàn toàn có thể nhiều hơn, hoặc ít hơn.  

Thủ tục yêu cầu Toà án tuyên bố HĐLĐ vô hiệu & xử lý HĐLĐ vô hiệu

HĐLĐ có thể bị tuyên bố vô hiệu trong một số trường hợp (ảnh minh hoạ)

Ls. Trần Hồng Phong

Hợp đồng lao động vô hiệu là trường hợp nội dung của HĐLĐ trái pháp luật, hoặc người ký kết không đúng thẩm quyền hoặc công việc mà hai bên giao kết trong HĐLĐ là công việc bị pháp luật cấm. Vấn đề này được quy định tại Điều 50 BLLĐ 2019. HĐLĐ vô hiệu không có giá trị pháp lý.

Thử việc đúng luật: Điều kiện, thời hạn và những sai lầm khiến doanh nghiệp trả giá

Thử việc là giai đoạn khởi đầu trong mối quan hệ lao động giữa hai bên 

và có quy định riêng, chặt chẽ (minh hoạ)

Luật sư Trần Hồng Phong

Thử việc là giai đoạn “đánh giá trước khi cam kết” (ký HĐLĐ). Tuy nhiên, trong thực tiễn tranh chấp lao động, không ít doanh nghiệp vướng rủi ro chỉ vì hiểu sai hoặc áp dụng sai quy định về thử việc. Những lỗi phổ biến như thử việc quá thời hạn, trả lương thử việc không đúng mức, ký hợp đồng thử việc cho vị trí không được phép, hoặc “chấm dứt thử việc” nhưng thực chất là chấm dứt quan hệ lao động trái luật… đều có thể dẫn đến hậu quả tài chính và pháp lý đáng kể.

Vừa ký Hợp đồng lao động 1 năm, thì bị công ty bắt viết đơn xin nghỉ việc, nên giải quyết sao?

Người sử dụng lao động không có quyền ép NLĐ làm đơn nghỉ việc (minh hoạ)

Hỏi: Chào luật sư, xin luật sư giải thích giùm: Chồng em mới vô công ty và thử việc 1 tháng, sau khi hết thời gian thử việc chồng em ký với công ty 1 bản hợp đồng lao động thời hạn 1 năm. Nhưng chỉ sau đó vài ngày, phòng Nhân sự kêu lên bắt chồng em phải viết đơn xin nghỉ việc. Chồng em có xin qua bộ phận khác, nhưng quản lý người Hàn Quốc không đồng ý, và cũng không nói lý do đuổi chồng em. Vậy cho em hỏi trong trường hợp này chồng em nên giải quyết như thế nào? Chồng em thực sự muốn làm việc theo hợp đồng đã ký, không muốn viết đơn xin nghgỉ việc ạ. Em xin chân thành cảm ơn. (Th. Thanh).

Bản chất pháp lý của hợp đồng lao động: nhận diện và rủi ro khi “né” HĐLĐ

Hợp đồng lao động không phải và không thể là "hợp đồng dịch vụ" (minh hoạ)

Luật sư Trần Hồng Phong

Trong thực tiễn quản trị nhân sự, không ít doanh nghiệp tìm cách “linh hoạt hóa” quan hệ lao động bằng cách ký hợp đồng cộng tác viên, hợp đồng dịch vụ, hợp đồng khoán việc hoặc thỏa thuận hợp tác thay vì hợp đồng lao động. Mục đích thường là giảm nghĩa vụ đóng bảo hiểm xã hội, tránh trách nhiệm khi chấm dứt, hoặc hạn chế rủi ro tranh chấp.

Thời gian làm việc từ công ty cũ được tính, vì các bên đã tự nguyện thoả thuận từ đầu

Những vụ án về tranh chấp HĐLĐ, quyền lợi của người lao động là khá phổ biến (minh hoạ)

(Vụ án lao động) - Sau khi thôi việc, Người lao động khởi kiện công ty vì cho rằng không được trợ cấp thôi việc theo đúng thời gian đã thoả thuận khi vào làm. Toà sơ thẩm đã 'xử thua" cho người lao động. Nhưng tại toà phúc thẩm, thời gian làm việc từ công ty cũ đã được tính, vì ba bên đã tự nguyện thoả thuận từ đầu. Vụ án là một bài học kinh nghiệm cho doanh nghiệp khi thoả thuận giao kết hợp đồng lao động.

• Luật sư Trần Hồng Phong bình luận, phân tích

Tình hình lao động và chính sách lao động Việt Nam tháng 1/2026

(ảnh minh hoạ)

Tháng 1/2026 là thời điểm thị trường lao động Việt Nam bước vào năm mới trong bối cảnh nền tảng năm 2025 nhìn chung ổn định. Theo các số liệu được cơ quan chức năng công bố đầu năm 2026, năm 2025 cả nước có khoảng 52,4 triệu người có việc làm, tăng hơn 578 nghìn người so với năm trước; tỷ lệ thiếu việc làm trong độ tuổi lao động giảm còn 1,65%; thu nhập bình quân của người lao động đạt 8,4 triệu đồng/tháng, tăng 8,9% so với năm 2024. Đây là nền xuất phát khá tích cực để bước sang tháng 1/2026.