Tag: quản trị nhân sự

nghe-thuat-dung-nguoi 8 Mar

Nghệ thuật dùng người của ceo

Giống như một nhạc trưởng đầy đam mê, để xây dựng được một đội ngũ giỏi, điều phối, khích lệ, dọa nạt một chút cũng là cần thiết. Dù các sếp trên cao nhất đã hoạch định chiến lược thay đổi, nhưng giám đốc nhân sự mới là người giúp cho sự thay đổi ấy thực sự xảy ra. Muốn kinh danh phát triển bền vững, tính sang tạo phải ở mức cao nhất, đội ngũ nhân sự giỏi là điều có thể thu hồi vốn ở mức cao nhất.

Điều hành một doanh nghiệp, rất nhiều nhân tố đầu vào, nhưng suy cho cùng con người là nhân tố quyết định tất cả các nhân tố khác. Nhân tố này cực kỳ phức tạp, có yêu thương, có giận hờn, phải là bậc thầy mới điều hành được nhân tố này. Đầu tư con người cũng đầy mạo hiểm, có mất mát, không phải ngày một ngày hai là có được.

Phải đào tạo dài hạn, kiên trì. Phải thực hiện chiến lược “mưa dầm thấm lâu”, kết nối mọi người bằng một chữ tình, một tấm lòng, một miền tin với người lãnh đạo, có như vậy họ mới gắn bó cuộc đời mình. Nếu so sánh hiệu quả đầu tư con người khó hơn kinh doanh, nhưng có giá trị cao hơn nhiều. Lãng phí lớn nhất là lãng phí nhân tài. Người quản trị giỏi nhất là người biết phát hiện và quản trị nhân tài. Muốn vậy, phải mở rộng mối quan hệ của mình”.

Bà Phạm Thanh Vân, nguyên phó chủ tịch nhân sự vùng châu Á- Thái Bình Dương của tập đoàn BP, chuyên gia tư vấn cho lãnh đạo doanh nghiệp lại nhấn mạnh đến sự tự tin của một giám đốc nhân sự: “Giám đốc nhân sự phải có khả năng nhìn trước xu thế thị trường, đi trước một bước trong việc chuẩn bị nguồn nhân lực, để tư vấn cho CEO(giám đốc điều hành). Muốn thế, phải tự tin, cho mình quyền nói chuyện với sếp một cách bình đẳng.

Giống như một nhạc trưởng đầy đam mê, để xây dựng được một đội ngũ giỏi, điều phối, khích lệ, dọa nạt một chút cũng là cần thiết. Dù các sếp trên cao nhất đã hoạch định chiến lược thay đổi, nhưng giám đốc nhân sự mới là người giúp cho sự thay đổi ấy thực sự xảy ra. Muốn kinh danh phát triển bền vững, tính sang tạo phải ở mức cao nhất, đội ngũ nhân sự giỏi là điều có thể thu hồi vốn ở mức cao nhất.

Những người phù hợp với văn hóa đó sẽ ở lại, gắn bó, chia sẻ những giá trị, bên cạnh một chế độ lương đủ sức cạnh tranh. Văn hóa công ty phải được thể hiện một cách nhất quán, trong nhiều năm, và thể hiện từ trên xuống dưới. Phải có chính sách đồng bộ và xảy ra một cách đồng thời, mới giữ được người mình muốn”.

giam-doc-nhan-su

Tuy nhiên, để đem một người, một đội ngũ vào, tạo thế hệ lãnh đạo mới xuất phát từ nguyện vọng doanh nghiệp là con đường rất dài, một bức tranh vừa cần cả yếu tố khoa học và nghệ thuật, chấp nhận đầu tư để xây dựng bộ khung chuẩn cho tổ chức, cái cách việc làm, tạo ra sân chơi chuyên nghiệp và cởi mở. Muốn có một đội bóng giỏi, không phải chỉ là mua về một cầu thủ giỏi. Để tạo nên một giá trị, các cầu thủ cũ và mới phải cùng đồng hành.

Muốn vậy, giám đốc nhân sự phải tham gia dẫn dắt công ty, xây dựng cơ cấu chuẩn, mô tả công việc chuẩn, điều chỉnh hệ thống lương cũ và lương mới để không gây sự mất cân bằng…  từ đó tư vấn cho CEO, vì CEO phải chịu áp lực kinh doanh, không có thời gian làm chuyện này.

Thông tin nội bộ thông suốt cũng rất quan trọng, để tạo sự đồng lòng cả tổ chức. Và quan trọng nhất là văn hóa. Khi tất cả cùng cởi mở, chia sẻ, đồng lòng, tin tưởng, mới tạo được môi trường cho người người tài phát triển”.

Nguồn: Bizlive.vn

>> Đăng ký ngay khóa học kỹ năng thuyết trình hiệu quả tại PTI.

6 Mar

Giữ nhân viên giỏi – Tp.Hồ Chí Minh

Nhân viên giỏi đóng vai trò rất quan trọng trong mỗi doanh nghiệp, họ chính là người thực thi chiến lược kinh doanh của tổ chức, trực tiếp tạo ra những giá trị trong sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp cung ứng cho thị trường. Trong môi trường kinh doanh đầy biến động như hiện nay, vấn đề nguồn nhân lực và lợi thế cạnh tranh giữa các doanh nghiệp đã và đang tạo ra một xu hướng mới, mang đến nhiều lựa chọn và cơ hội cho những nhân sự giỏi, tâm huyết có trình độ chuyên môn cao. Giữ nhân viên giỏi ngày càng được các nhà lãnh đạo chú trọng, với nhiều phương thức quản trị, thu hút khác nhau từng được các nhà quản lý áp dụng như: tăng lương, thưởng, bồi dưỡng đào tạo nghiệp vụ, gia quyền cho nhân viên, quản lý bằng hiệu quả công việc, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo môi trường làm việc thú vị,… Tuy nhiên, hiện tượng “chảy máu chất xám” vẫn diễn ra nếu như các doanh nghiệp không thay đổi tư duy và phương pháp giữ được nhân viên giỏi. Giữ nhân viên giỏi không đơn thuần là phương pháp mà còn là một nghệ thuật của người quản lý.

Trường Doanh Nhân PTI – môi trường đào tạo đẳng cấp với đội ngũ chuyên gia hàng đầu trong nước và quốc tế đã xây dựng chương trình đào tạo “Giữ nhân viên giỏi”. Chương trình được thiết kế với nội dung chuyên sâu sẽ mang đến cho các nhà quản lý những giải pháp tốt nhất trong nghệ thuật quản lý nguồn nhân lực, cách xác định nhân viên giỏi, cách giữ nhân viên giỏi…Trước thực trạng cạnh tranh nguồn nhân lực, chương trình giống như một chiếc la bàn định vị giúp doanh nghiệp ổn định nguồn nhân lực, luôn đảm bảo tốc độ tăng trưởng và phát triển bền vững.

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

  • Giải thích được vai trò của nguồn nhân lực đối với lợi thế cạnh tranh của Doanh Nghiệp;
  • Mô tả tổng quát các chức năng của quản trị nguồn nhân lực;
  • Xác định ai là nhân viên giỏi (bằng cả phương pháp định tính lẫn định lượng);
  • Mô tả một số cách thức để tìm hiểu tâm tư, nguyện vọng của nhân viên giỏi;
  • Mô tả các công cụ để giữ nhân viên giỏi và cách áp dụng các công cụ này vào thực tế.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

STT NỘI DUNG
Phần 1 Giữ nhân viên giỏi và lợi thế cạnh tranh của Doanh nghiệp–          Nguồn nhân lực và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp;

–          Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực.

 

Phần 2 Nhân viên giỏi – Ban là ai?–          Cách xác định nhân viên giỏi (định tính & định lượng);

–          Năng lực và thành tích – yếu tố nào quan trọng hơn để quyết định ai là nhân viên giỏi?

 

Phần 3 Làm gì để giữ nhân viên giỏi?–          Thế nào là giữ nhân viên giỏi?

–          Để hiểu được nhân viên giỏi mong muốn gì;

–          Bí quyết giữ nhân viên giỏi;

–          Các công cụ để giữ nhân viên giỏi.

THÔNG TIN KHÓA HỌC

– Khai giảng: 12-05-2017
– Lịch học: Thứ 6 & Thứ 7
– Thời gian: 18h00 – 21h00
– Thời lượng: 2 buổi
– Kết thúc: 13-05-2017
ĐỊA ĐIỂM: Tòa nhà PTI: Số 218 Bis Nam Kỳ Khởi Nghĩa – P6 – Q3 – TP HCM
HỌC PHÍ: 1.800.000 / Khóa (Bao gồm cả Tea Break, chi phí tài liệu, in ấn, giảng viên, chứng nhận)
PHÍ ƯU ĐÃI: 1.600.000/ Khóa dành cho

  • Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày
  • Đăng ký từ 3 học viên
  • Là khách hàng thân thiết của PTI

Anh/chị có nhu cầu vui lòng đăng kĩ trực tiếp:

Trường Doanh nhân PTI

Tại Hà Nội: Tầng 1, 13,14- Tháp B, tòa nhà Sông Đà, đường Phạm Hùng, Nam Từ Liêm

Tại Hồ Chí Minh: Tòa nhà PTI, bis 218, đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa, P6, Q3

Hotiline: 098.230.9899/ 0901. 758.285 – Ms Thùy Dung

Email: dung@pti.vn

nhan-su 27 Feb

Nhân tướng học trong quản trị nhân sự

       Ứng dụng nhân tướng học trong quản trị nhân sự một cách chọn lọc sẽ giúp công việc quản trị phát huy tác dụng, giúp ích to lớn trong việc dùng nguời, quản người và đào tạo con người trong doanh nghiệp.

Chúng ta đang sống trong một thế giới đa dạng, phức tạp với nhiều hiện tượng ẩn trong thiên nhiên và trong con người được nghiên cứu để phục vụ cho con người. Khoa học về con người không có các định luật cụ thể và bất biến như các định lý trong khoa học tự nhiên, không có tính rõ rang như trong khoa học xã hội, vì thế một thời bị cho là mê tín, nhảm nhí, bị coi thường, bỏ rơi.

Ứng dụng nhân tướng học trong quản trị nhân sự một cách chọn lọc sẽ giúp công việc quản trị phát huy tác dụng, giúp ích to lớn trong việc dùng nguời, quản người và đào tạo con người trong doanh nghiệp.

Chương trình đào tạo “Nhân tướng học trong quản trị nhân sự” do các chuyên gia của Trường đào tạo Doanh nhân PTI thiết kế, tổ chức sẽ giúp người học hiểu rõ được bản thân mình, cách thay đổi vận mệnh thông qua việc thay đối nhân tướng, vận dụng nhân tướng học để giữ người và dùng người, trọng dụng nhân tài cũng như học nghệ thuật đối nhân xử thế của người xưa ứng dụng vào quản lý điều hành doanh nghiệp.

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Sau khi hoàn thiện chương trình đào tạo, học viên có thể:

– Hiểu đúng được vai trò của Nhân tướng học trong công việc và cuộc sống

– Phân biệt giữa giá trị của môn Nhân tướng học với những điều mê tín dị đoan trong xã hội

– Điều chỉnh bản thân, hướng tâm xây dựng những điều tốt đẹp trong cuộc sống

– Biết cách ứng dụng được ngay kiến thức từ Nhân tướng học vào cuộc sống, hoạt động kinh doanh như: chọn bạn giao lưu, chọn bạn đời, tuyển dụng, chọn đối tác làm ăn… dự liệu trước được phần nào rủi ro, vững tin ở bản thân và người khác…

ĐỐI TƯỢNG

  • Các cấp lãnh đạo doanh nghiệp như: Chủ tịch HĐQT, Phó Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốc
  • Giám đốc/Phó Giám đốc, trưởng/phó phòng các khối chức năng: Nhân sự, Hành chính – kế toán, Kinh doanh, Truyền thông…
  • Cá nhân có niềm yêu thích với bộ môn Nhân tướng học, phong thủy, tướng tay.
  • Đặc biệt là những cá nhân thường xuyên thay đổi nơi sống, thường xuyên tiếp xúc, làm việc, giao tiếp với con người.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Những điều cơ bản của nhân diện

– Bách tuế đồ

– 12 Cung của khuôn mặt

– Khuôn mặt không biết “nói dối”

– Nốt ruồi trong nhân diện

– Kết hợp văn hóa Đông – Tây

– Thực hành nhân diện


HỌC PHÍ: 1.800.000 / Khóa (Bao gồm cả Tea Break, chi phí tài liệu, in ấn, giảng viên, chứng nhận)

PHÍ ƯU ĐÃI: 1.600.000/ Khóa dành cho

  • Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày
  • Đăng ký từ 3 học viên
  • Là khách hàng thân thiết của PTI

Anh/chị quan tâm vui lòng liên hệ đăng kí trực tiếp:

📞Hotline: 098.230.9899

✉Email: dung@pti.vn