Tag: nhà lãnh đạo

danh-gia-nha-lanh-dao 18 Jul

3 yếu tố đánh giá nhà lãnh đạo

Với khá nhiều nhà đầu tư, việc chọn lựa cổ phiếu, công ty để đầu tư đơn thuần chỉ là vấn đề của những con số. Tuy nhiên, cũng có không ít nhà đầu tư hiện nay thành công với trường phái đầu tư thiên về con người, mà ở đó, việc đánh giá giám đốc điều hành (CEO) là bước đi tiên quyết cho mọi vấn đề.

Theo Paul Meeks – Chuyên gia đầu tư trong lĩnh vực công nghệ, cựu giám đốc đầu tư của Merrill Lynch từ năm 1998-2002, hiện là Giám đốc đầu tư của Công ty Tài chính Sloy, Dahl & Holst, nhà bình luận tài chính trên kênh CNBC, website đầu tư GoBankingRates.com… thì yếu tố con người chính là thứ quan trọng nhất ông tìm kiếm ở mỗi công ty.

danh-gia-nha-lanh-dao

“Là nhà đầu tư, đặc biệt là trường phái đầu tư giá trị, bạn thường là người cuối cùng được nhận khoản tiền lợi tức, nhưng lại là người đầu tiên bị ảnh hưởng khi công ty thua lỗ. Bởi vậy, hiểu rõ ai đang làm việc cho bạn là điều mà các nhà đầu tư nên ưu tiên” – Paul Meeks nhìn nhận.

>> click đăng ký khóa đào tạo cfo chuyên nghiệp tại PTI

Quyết đoán, kiên định nhưng linh hoạt

“Quyết đoán và kiên định, đó là yêu cầu đầu tiên và quan trọng nhất với một người lãnh đạo, bởi nó không chỉ thể hiện sự tự tin, sự quyết tâm, mà còn là thứ giúp nhà điều hành có thể đưa công ty vượt qua mọi khó khăn để lên tới đỉnh vinh quang – Paul Meeks ghi nhận – “Tuy nhiên, một nhà lãnh đạo hiệu quả còn cần phải linh hoạt. Bởi thế giới kinh doanh luôn không ngừng thay đổi, vì thế nếu không linh hoạt, nhà quản trị sẽ rất khó để chống chọi với mọi việc”.

Warren Buffett, huyền thoại đầu tư và là Giám đốc điều hành Công ty Đầu tư Berkshire Hathaway, là một người kiên định trong nhiều năm với triết lý tránh xa những cổ phiếu công nghệ. Theo đó, Warren Buffett từ chối mọi cơ hội để đầu tư vào công nghệ trong những năm 1990, bởi ông cho nó quá mới và quá bấp bênh.

“Môi trường công nghệ là nơi mọi thứ thay đổi quá nhanh. Nó có thể mang tới những cơ hội lớn, nhưng cũng đi kèm với sự thiếu ổn định và chắc chắn” – Trích bức thư năm 1996 Warren Buffett gửi đến cổ đông – “Chúng ta hoan nghênh những tiến bộ vượt bậc của thế giới, nhưng chúng ta bỏ qua những thương vụ đầu tư như vậy”.

Tuy nhiên, trong những năm gần đây, khi tác động từ công nghệ đã thay đổi phần lớn nhu cầu và thói quen của thế giới, với những đế chế công nghệ trị giá hàng tỉ USD được tạo dựng, Warren Buffett đã linh hoạt thay đổi góc nhìn. Theo đó, Warren Buffett hiện sở hữu cổ phiếu của cả Apple lẫn IBM.

Có tầm nhìn chiến lược

Một nhà quản trị có tầm nhìn chiến lược là người có thể thấy được cơ hội ở những nơi không ngờ nhất. Và một người như vậy sẽ tạo ra nguồn động lực to lớn không chỉ cho nhân viên mà còn cho chính anh ta.

“Hãy nhìn Jeff Bezos, nhà sáng lập và là Giám đốc điều hành của Amazon. Với tầm nhìn của mình, Jeff Bezos đã thấy được tương lai của internet, để khai thác và tạo ra một đế chế thống trị. Nếu năm 1997, thời điểm Amazon bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng, bạn bỏ ra 5.000 USD để mua thì nay bạn có trong tay hơn 2 triệu USD. Tất cả là nhờ vào tầm nhìn của Bezos” – Paul Meeks phân tích.(quản lý cấp trung)

Tuy nhiên, Paul Meeks cũng lưu ý rằng một người lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược thôi chưa đủ, mà còn phải xem cách người đó thực hiện tầm nhìn của mình: “Mỗi ngày tôi xem xét hàng trăm cơ hội đầu tư khác nhau. Nhiều nhà quản lý trong số này đều có một tầm nhìn khá tốt, tuy nhiên họ lại thiếu sự thực tế, tức là không có được sự chi tiết cần thiết trong lộ trình. Hãy nhìn lại Jeff Bezos, nếu anh ta không bắt đầu hành trình của mình bằng việc bán sách, cân nhắc chọn mặt hàng phù hợp để phát triển từ đầu, tôi tin chắc chúng ta khó mà có Amazon như ngày nay”.

Có kỹ năng tạo dựng mạng lưới

Theo Paul Meeks, thời kỳ của một nhà quản trị thần thông quảng đại cùng một đội ngũ tạo ra chỉ để phục tùng anh ta đã qua khá lâu. Ngày nay, một nhà quản trị cần có đội ngũ cố vấn giỏi và mạng lưới những người hỗ trợ anh ta đắc lực. Bởi đó mới là thứ giúp nhà đầu tư tin tưởng sẽ không có chuyện gì xảy ra với đồng tiền của họ.

“Chúng ta đều biết Warren Buffett là một thiên tài. Nhưng chúng ta không biết mạng lưới xung quanh Buffett mạnh tới đâu. Có thể nhiều người lạ lẫm với cái tên Charlie Munger, nhưng ông là một trong nhiều cá nhân đứng trong mạng lưới hỗ trợ đắc lực nhất cho Buffett. Năm 1959, Charlie Munger cùng Warren Buffett xây dựng Berkshire Hathaway. Khi Buffett là giám đốc điều hành kiêm chủ tịch của công ty, thì Munger giữ vai trò phó chủ tịch và không có vấn đề nào mà hai người không bàn bạc với nhau” – Paul Meeks phân tích.

Warren Buffett từng thỏa thuận mua lại Công ty Năng lượng Energy Future Holdings với giá khoảng 2 tỉ USD mà không hề bàn bạc gì với Charlie Munger. Và công ty này sau đó đã khiến Warren Buffett nhận về khoản lỗ hơn 900 triệu USD. “Một khoản lỗ khổng lồ mà tôi đã mang về và đó là quyết định tôi thực hiện mà không có sự bàn bạc nào với Charlie. Đó là một trong những sai lầm lớn nhất của tôi” – Warren Buffett thừa nhận.

Theo: doanhnhansaigon.vn

tags: dao tao giam doc san xuat

lanh-dao 18 Jul

Đây là tài sản mọi nhà lãnh đạo muốn thành công đều cần

Nếu hỏi 10 nhà lãnh đạo về tài sản quan trọng nhất mà một nhà lãnh đạo có thể sở hữu, chúng ta sẽ nhận được ít nhất 10 câu trả lời khác nhau, phụ thuộc vào tính cách cá nhân và môi trường làm việc của từng người.

Tuy nhiên, theo Chris Myers – nhà đồng sáng lập, CEO Hãng cung cấp giải pháp quản lý tài chính cho doanh nghiệp nhỏ BodeTree, loại tài sản vô hình quan trọng nhất đối với mọi nhà lãnh đạo trong mọi lĩnh vực là sự bình yên trong tâm hồn.

>>click đăng ký khóa học kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp tại PTI.

“Nói về sự bình yên trong tâm hồn nghe có vẻ sáo rỗng, nhưng bạn không thể bỏ qua nó. Với cương vị lãnh đạo, chúng ta luôn là kẻ thù lớn nhất của chính mình. Chúng ta hủy bỏ cơ hội thành công bằng cách nuông chiều những cảm xúc nhất thời. Về khía cạnh cá nhân, chúng ta hay hành xử giống như một đứa trẻ giận dỗi hơn là một người lớn biết cách suy nghĩ thấu đáo. Không có cảm xúc mạnh mẽ về sự bình yên trong tâm hồn, một nhà lãnh đạo không thể giữ bình tĩnh trong những tình huống khó khăn. Không có được nền tảng ổn định này, doanh nghiệp/tổ chức cũng không thể tồn tại”, ông cho biết trong một bài viết trên Forbes.

lanh-dao

Chris Myers cho rằng, các lý do sau đây cho thấy vì sao sự bình yên trong nội tâm rất quan trọng với mọi nhà lãnh đạo:

Giúp lãnh đạo đối diện với mọi thứ nhẹ nhàng hơn

Ở một mức độ nào đó, nhà lãnh đạo nên có niềm tin vào một thứ gì đó to lớn hơn chính mình. Không nhất thiết phải là một niềm tin tôn giáo, điều quan trọng là phải có một lý tưởng để luôn tiến về phía trước. Khi tin vào điều gì đó lớn hơn bản thân mình, thông qua việc nhìn rộng ra khi đối mặt với những vấn đề hằng ngày, sẽ giúp nhà lãnh đạo biết cách nhìn mọi thứ trên toàn cảnh. Và đây chính là nền tảng cho sự bình yên trong tâm hồn.

Khi tìm thấy sự bình yên, những áp lực sẽ trở nên nhẹ nhàng hơn. Nó sẽ trao cho bạn cơ hội nhìn thấy những sự kết nối tiềm ẩn giữa nhiều người, nơi chốn và cả các ý tưởng với nhau.

>> click đăng ký khóa học giám đốc marketing chuyên nghiệp tại PTI.

Bớt cực đoan hơn

Cuộc sống sẽ trở nên khắc nghiệt hơn nếu không có sự bình yên trong tâm hồn, những vấn đề khó khăn càng trở nên khó khăn hơn, và những cảm xúc tiêu cực thông thường cũng trở nên không thể chịu đựng nổi.

Thực trạng này gây ra nhiều vấn đề cả trong cuộc sống cá nhân lẫn sự nghiệp của lãnh đạo.

Ở góc độ cá nhân, sự biến động này dẫn đến cảm giác bất mãn lâu dài, khiến bạn mong muốn tìm kiếm điều gì đó “lớn hơn nữa” để lấp đầy “lỗ hổng” trong cuộc sống của mình.

Ở góc độ sự nghiệp, sự tác động này thậm chí còn lớn hơn. Những nhà lãnh đạo cảm tính có xu hướng ra những quyết định hấp tấp, hay thay đổi và gây ra những sai lầm không đáng có.

Thay vào đó, nhà lãnh đạo cần phải học được nghệ thuật nhìn nhận, suy xét mọi thứ một cách độc lập, để không chỉ tồn tại mà còn tiến bộ hơn nữa. Cách tiếp cận này giúp bạn tiếp nhận thông tin tốt hơn, phân tích nó hiệu quả và đưa ra những quyết định thấu đáo hơn. Nếu không, cuộc sống và công việc của bạn sẽ bị tác động bởi các yếu tố bên ngoài.

Bình tĩnh, tự chủ hơn

Những nhà lãnh đạo sở hữu sự bình yên trong nội tâm hoặc ít nhất cố gắng đạt được điều đó, luôn giữ được sự bình tĩnh trong những tình huống không chắc chắn.

Trong kinh doanh, mọi thứ thường thay đổi rất nhanh, nhưng những nhà lãnh đạo tự chủ sẽ biến những thay đổi này trở nên dễ chịu hơn với chính họ và cả những người có liên quan.

Theo: doanhnhansaigon.vn

>> click đăng ký khóa học giám sát bán hàng chuyên nghiệp tại PTI