Tag: nghệ thuật dùng người của CEO

nghe-thuat-dung-nguoi 8 Mar

Nghệ thuật dùng người của ceo

Giống như một nhạc trưởng đầy đam mê, để xây dựng được một đội ngũ giỏi, điều phối, khích lệ, dọa nạt một chút cũng là cần thiết. Dù các sếp trên cao nhất đã hoạch định chiến lược thay đổi, nhưng giám đốc nhân sự mới là người giúp cho sự thay đổi ấy thực sự xảy ra. Muốn kinh danh phát triển bền vững, tính sang tạo phải ở mức cao nhất, đội ngũ nhân sự giỏi là điều có thể thu hồi vốn ở mức cao nhất.

Điều hành một doanh nghiệp, rất nhiều nhân tố đầu vào, nhưng suy cho cùng con người là nhân tố quyết định tất cả các nhân tố khác. Nhân tố này cực kỳ phức tạp, có yêu thương, có giận hờn, phải là bậc thầy mới điều hành được nhân tố này. Đầu tư con người cũng đầy mạo hiểm, có mất mát, không phải ngày một ngày hai là có được.

Phải đào tạo dài hạn, kiên trì. Phải thực hiện chiến lược “mưa dầm thấm lâu”, kết nối mọi người bằng một chữ tình, một tấm lòng, một miền tin với người lãnh đạo, có như vậy họ mới gắn bó cuộc đời mình. Nếu so sánh hiệu quả đầu tư con người khó hơn kinh doanh, nhưng có giá trị cao hơn nhiều. Lãng phí lớn nhất là lãng phí nhân tài. Người quản trị giỏi nhất là người biết phát hiện và quản trị nhân tài. Muốn vậy, phải mở rộng mối quan hệ của mình”.

Bà Phạm Thanh Vân, nguyên phó chủ tịch nhân sự vùng châu Á- Thái Bình Dương của tập đoàn BP, chuyên gia tư vấn cho lãnh đạo doanh nghiệp lại nhấn mạnh đến sự tự tin của một giám đốc nhân sự: “Giám đốc nhân sự phải có khả năng nhìn trước xu thế thị trường, đi trước một bước trong việc chuẩn bị nguồn nhân lực, để tư vấn cho CEO(giám đốc điều hành). Muốn thế, phải tự tin, cho mình quyền nói chuyện với sếp một cách bình đẳng.

Giống như một nhạc trưởng đầy đam mê, để xây dựng được một đội ngũ giỏi, điều phối, khích lệ, dọa nạt một chút cũng là cần thiết. Dù các sếp trên cao nhất đã hoạch định chiến lược thay đổi, nhưng giám đốc nhân sự mới là người giúp cho sự thay đổi ấy thực sự xảy ra. Muốn kinh danh phát triển bền vững, tính sang tạo phải ở mức cao nhất, đội ngũ nhân sự giỏi là điều có thể thu hồi vốn ở mức cao nhất.

Những người phù hợp với văn hóa đó sẽ ở lại, gắn bó, chia sẻ những giá trị, bên cạnh một chế độ lương đủ sức cạnh tranh. Văn hóa công ty phải được thể hiện một cách nhất quán, trong nhiều năm, và thể hiện từ trên xuống dưới. Phải có chính sách đồng bộ và xảy ra một cách đồng thời, mới giữ được người mình muốn”.

giam-doc-nhan-su

Tuy nhiên, để đem một người, một đội ngũ vào, tạo thế hệ lãnh đạo mới xuất phát từ nguyện vọng doanh nghiệp là con đường rất dài, một bức tranh vừa cần cả yếu tố khoa học và nghệ thuật, chấp nhận đầu tư để xây dựng bộ khung chuẩn cho tổ chức, cái cách việc làm, tạo ra sân chơi chuyên nghiệp và cởi mở. Muốn có một đội bóng giỏi, không phải chỉ là mua về một cầu thủ giỏi. Để tạo nên một giá trị, các cầu thủ cũ và mới phải cùng đồng hành.

Muốn vậy, giám đốc nhân sự phải tham gia dẫn dắt công ty, xây dựng cơ cấu chuẩn, mô tả công việc chuẩn, điều chỉnh hệ thống lương cũ và lương mới để không gây sự mất cân bằng…  từ đó tư vấn cho CEO, vì CEO phải chịu áp lực kinh doanh, không có thời gian làm chuyện này.

Thông tin nội bộ thông suốt cũng rất quan trọng, để tạo sự đồng lòng cả tổ chức. Và quan trọng nhất là văn hóa. Khi tất cả cùng cởi mở, chia sẻ, đồng lòng, tin tưởng, mới tạo được môi trường cho người người tài phát triển”.

Nguồn: Bizlive.vn

>> Đăng ký ngay khóa học kỹ năng thuyết trình hiệu quả tại PTI.