Author: Mỹ Linh

30 minutes 11 Apr

30 phút bạn làm được gì?

30 phút bạn làm được gì? Xem một tập phim? Nghe vài bản nhạc? Hay đơn giản là chợp mắt một chút? Vậy tại sao ta không dành ra 30 phút để học mỗi ngày? Nói đến việc học mấy tiếng một ngày thì chắc sẽ có nhiều bạn ngại. Nhưng nếu bảo bạn dành ra 30 phút thì để học thôi thì chắc sẽ không ngại lắm. 30 phút cũng học được nhiều cái lắm chứ.

Học cách đọc nhanh

Mỗi ngày dành ra khoảng 30 phút để luyện đọc, đảm bảo vài tháng sau bạn sẽ đọc nhanh như gió. ‘Nhanh như gió’ là như thế nào? Tức là bình thường một người trung bình đọc với tốc độ khoảng 200 từ/ phút, tuy nhiên nếu qua luyện tập và biết cách đọc chuẩn, ta hoàn toàn có thể đọc lên tới 700-800 từ/ phút (đương nhiên là vẫn hiểu hết nghĩa). Đọc nhanh giúp ta tiêu thụ được nhiều hơn, thông minh hơn.

doc-sach

Học về giấc ngủ

Trong giấc ngủ của ta có một khái niệm tức là ‘sleep cycle’. Mỗi khi ngủ thì ta trải qua nhiều trạng thái khác nhau, có thể chia làm 2 trạng thái chính là REM và non-REM. Khi ngủ ta cần trải qua đủ cả 2 trạng thái trên thì sáng hôm sau mới tỉnh táo. Mỗi một trạng thái thì thường kéo dài khoảng 90 phút (thường thôi nhé, còn tùy vào mỗi người). Và các nhà khoa học phân tích là ta sẽ dễ thức dậy và tỉnh táo nhất khi dậy đúng vào lúc kết thúc 90 phút kia. Tỉ dụ như này:

ngu

Nếu bạn ngủ lúc 12h đêm thì cứ 90 phút bạn lại trải qua một trạng thái. Tức là 12h-1h30, 1h30-3h00, 3h00-4h30, 4h30-6h00. Vậy là ta cứ đặt đồng hồ vào khoảng 6g hoặc 7h30 thì ta sẽ có khả năng thức giấc dễ dàng và tỉnh táo hơn. Anh em có thể xem thêm biểu đồ bên dưới.

>> click đăng ký khóa học giám đốc điều hành chuyên nghiệp

Học thiền

Cái này mình cũng đang cố gắng học, vì khi đọc các bài về Productivity, phát triển con người và làm việc hiệu quả nói rất nhiều về lợi ích của thiền. Nào là giảm stress, giảm lo lắng rồi sống vui vẻ hơn vân vân.

ngoi-thien

Học các lên lịch mỗi ngày

Nếu bạn biết cách lên lịch cho bản thân mỗi ngày, chắc chắn bạn sẽ cảm thấy có nhiều động lực hơn cũng như bớt lạc lối hơn khi làm việc. Tips lên lịch của mình là dùng Google Calendar và đánh dấu tất cả công việc cần làm của bản thân vào đó, việc nào làm vào mấy giờ, làm trong bao lâu. Một số quy tắc mình đặt ra như này:

  • Không có khoảng trống trong lịch.
  • Lịch phải kết hợp giữa công việc và ăn chơi nhảy múa.
  • Mình lên lịch cho các công việc quan trọng vào buổi sáng.
  • Chỉ làm một việc một lần (không multitasking)

>> click đăng ký khóa học truong phong kinh doanh chuyên nghiệp

Học tâm lý

Bạn có muốn đoán trước tương lai? Hay bạn muốn truy bắt kẻ giết người hàng loạt hoặc giúp cho cầu thủ mình yêu thích cải thiện khả năng sút penalty thông qua những giấc mơ? Với một công việc liên quan tới bộ môn tâm lý học, rất có thể hôm nay bạn làm việc ở công viên Olympic, ngày mai bạn lại tới một ngôi chùa đạo Phật để thí nghiệm, rồi một hôm nào đó, bạn thậm chí lại có mặt trong trại giam để thực hiện điều tra. Các bài tập tâm lý có thể giúp chúng ta hiểu những gì bộ não có thể và không thể làm được.

Học tâm lý để làm gì: Làm chủ giấc mơ, đa dạng các lựa chọn nghề nghiệp, tìm ra con đường đi đúng, …. Bạn hoàn toàn có thể chắc chắn rằng học tâm lý sẽ không bao giờ buồn chán. Các kết quả nghiên cứu trong phòng thí nghiệm đã khiến các nhà nghiên cứu tin rằng những sự kiện thậm chí còn chưa xảy ra có thể ảnh hưởng đến hành vi của con người. Phải chăng đây chỉ là một sự trùng hợp kỳ lạ? Hay đó có thể là một phần của bộ não con người mà chúng ta còn chưa hiểu hết? Rất có thể, chính bạn sẽ là người trả lời những câu hỏi này.

Mỗi ngày chỉ dành ra 30 phút, bạn có thể học được thật nhiều điều, đem lại cho bạn thật nhiều lợi ích mà chính bản thân bạn khó có thể nhận ra trong phút chốc, nhưng lại có tác dụng lâu dài.

>> đăng ký ngay khóa học bán hàng hiệu quả tại PTI

cau-hoi-phong-van 4 Apr

10 câu hỏi phỏng vấn thú vị từ các CEO nổi tiếng trên thế giới

Cách ứng biến với những câu phỏng vấn là một trong những cách thức mà nhà tuyển dụng, đặc biệt là các CEO dùng để đánh giá ứng viên. Hãy xem những CEO nổi tiếng đặt câu hỏi như thế nào cho các ứng viên.
Dưới đây là 10 câu hỏi thường xuyên được đưa ra bởi những lãnh đạo doanh nghiệp thành công nhất thế giới.

Tony Hsieh – CEO của Zappos – công ty dịch vụ chuyên bán giày và quần áo.
“Theo thang điểm từ 1 tới 10, bạn kỳ quái đến mức nào?” câu hỏi của Tony Hsieh – CEO của Zappos – công ty dịch vụ chuyên bán giày và quần áo.
Ông chia sẻ với tờ Business Insider rằng, một trong những giá trị cốt lõi của công ty là “tạo ra sự vui vẻ và một chút kỳ quái”.

Tony Hsieh
“Bạn không có cơ hội chia sẻ điều gì trong CV của mình?” – Richard Branson. Nhà sáng lập Tập đoàn Virgin từng nói trong một cuốn sách rằng, ông không thích những mẫu câu hỏi phỏng vấn truyền thống.
“Hãy cho tôi một ví dụ về việc bạn đã giải quyết một vấn đề khó khăn cần sự phân tích” – Laszlo Bock.
Giám đốc nhân sự của Google chia sẻ với New York Times, những câu hỏi dạng này mang lại 2 kiểu thông tin: một là bạn sẽ thấy được phản ứng của ứng viên với một tình huống trong thế giới thực, hai là bạn sẽ biết khái niệm khó khăn của ứng viên ở mức độ nào.
“Hãy dạy tôi thứ gì đó tôi không biết trong vòng 5 phút” – Larry Page.
Đồng sáng lập công cụ tìm kiếm Google đưa ra câu hỏi này là để kiểm tra khả năng diễn đạt ý tưởng của ứng viên.

>> click đăng ký khóa học giám đốc điều hành chuyên nghiệp

Larry Page – Đồng sáng lập công cụ tìm kiếm Google.
“Câu nói yêu thích của bạn là gì?” – Karen Davis.
Không có câu trả lời đúng cho câu hỏi này, nhưng phó chủ tịch cấp cao của Global Philanthropy and Social Impact chia sẻ với Business Insider rằng nó giúp bà chọn được những người “thực sự có đam mê và mục tiêu”.

Larry Page

Randy Garutti.
“Câu nói yêu thích của bạn là gì?” – Karen Davis.
Không có câu trả lời đúng cho câu hỏi này, nhưng phó chủ tịch cấp cao của Global Philanthropy and Social Impact chia sẻ với Business Insider rằng nó giúp bà chọn được những người “thực sự có đam mê và mục tiêu”.
CEO của chuỗi nhà hàng burger Shake Shack nói rằng ông muốn tìm kiếm những ứng viên đã nghiên cứu công ty kỹ càng và thực sự muốn vị trí mà họ ứng tuyển.

Randy Garutti.
“Nếu một năm sau tính từ bây giờ, chúng ta đang ngồi đây chúc mừng 12 tháng bạn nắm giữ vị trí này, chúng ta đã cùng nhau làm được điều gì?” – Randy Garutti.
“Hãy cho tôi biết điều gì đó đúng đắn nhưng hầu như không ai đồng ý điều đó với bạn” – Peter Thiel.
Đồng sáng lập PayPal chia sẻ với Forbes, ông hỏi câu này là để kiểm tra sự độc đáo và lòng can đảm của ứng viên.
Ông chia sẻ với New York Times, câu hỏi này giúp ông hiểu ứng viên thuộc kiểu người nào và họ có làm được điều gì đáng kể trong cuộc đời mình hay không. Brian Chesky – CEO của Airbnb – yêu cầu ứng viên tóm tắt cuộc đời mình trong 3 phút.
Ông chủ Facebook Mark Zuckerberg tiết lộ, những câu hỏi phỏng vấn của anh thường hướng vào việc nhân viên của mình có thể trở thành người quản lý tốt đến mức nào.
“Tôi sẽ chỉ thuê những người đồng ý làm việc vì tôi nếu tôi làm việc vì họ” – anh nói.

Mark Zuckerberg
CEO của Amazon – Jeff Bezos yêu cầu bộ phận nhân sự chỉ tuyển những ứng viên mà họ ngưỡng mộ. Tiêu chí thứ hai là họ phải chứng minh được rằng họ có thể truyền cảm hứng làm việc cho toàn bộ thành viên trong nhóm mà họ tham gia.

Nguồn: Sưu tầm

>> click tham khảo khóa học giam sat ban hang  và ky nang ban hang chuyên nghiệp

mat-phuong-huong 29 Mar

7 điều cần làm khi mất phương hướng

Tôi không dám chắc mình có thể trả lời câu hỏi này tốt hơn những câu trả lời của những người đi trước nhưng thấy đây là một câu hỏi thú vị, bản thân mình cũng có lúc rơi vào trạng thái này vì vậy tôi xin được trả lời với hiểu biết mình đang có.

Khi nào bạn rơi vào trạng thái này?

Khi đạt tới một mục tiêu A sau đó không biết sẽ phải đi tới điểm nào tiếp theo. Đừng tưởng chỉ có những người đang gặp khó khăn mới mất phương hướng; ngay cả khi hoàn cảnh đang rất thuận lợi ta vẫn có thể rơi vào trạng thái này. Tôi cam đoan với bạn rằng kể cả bạn có 20 tỷ trong tài khoản, hoàn toàn tự do về tài chính, thì vẫn có thể cảm thấy mất phương hướng.

Tôi nghĩ rằng nguyên nhân thì có nhiều nhưng đều có một điểm chung là cảm thấy rằng mình không biết phải làm gì tiếp theo, không biết mình phải đi về đâu, nỗ lực mà mình đang bỏ ra để làm gì. Tự hỏi cuộc sống chẳng nhẽ lại nhàm chán, trôi qua một cách vô ích vậy sao.

>> click đăng ký khóa đào tạo quản lý cấp trung chuyên nghiệp

Chúng ta phải làm gì?

  1. Hiểu rằng mọi khó khăn rồi sẽ qua

Trong quyển “Từ tốt tới vĩ đại” có trình bày về nguyên lý Stockdale. Giống như con người, doanh nghiệp cũng phải đối mặt với những khó khăn để tồn tại và phát triển. Nguyên lý Stockdale phát biểu rằng ” Mọi khó khăn rồi sẽ qua, bạn hãy đối mặt với nó“. Nguyên lý này giúp cho bạn thưởng thức cuộc sống ngay cả những lúc khó khăn nhờ vậy bạn sẽ vượt qua khó khăn với ít mất mát nhất.

Bạn chỉ cần tin rằng một ngày nào đó khó khăn sẽ qua chứ đừng đặt ra một mốc thời gian cụ thể.

  1. Đừng quá tham vọng

Ta cứ trong vòng luẩn quẩn, kiếm tiền để mua những vật chất bên ngoài với mục đích nhằm thỏa mãn nhu cầu hưởng thụ nhưng vì mải kiếm tiền nên cũng chẳng có thời gian để thưởng thức những vật chất đó. Thế mới có chuyện sắm biệt thư cho osin ở, tới ngày nghỉ lại vác nhau đi resort ở đâu đâu.

cuoc-song

Càng hướng ra bên ngoài với mong muốn phải có nó thì mới thấy vui thì càng dễ mất phương hướng.

Vì vậy có những lúc bạn phải tìm về nơi yên tĩnh, sống giữa những người bình thường, đọc các mảnh đời còn khổ cực hơn những gì mình có,…Bạn sẽ cảm thấy cuộc sống nhẹ nhàng hơn rất nhiều khi từ bỏ các ham muốn.

  1. Thoát khỏi môi trường làm bạn mất phương hướng

Khi chúng ta mất phương hướng chúng ta có xu hướng tìm tới một nơi yên tĩnh để tự mình suy nghĩ. Các dòng suy nghĩ cứ miên man hết dòng này tới dòng khác nhưng chỉ khiến ta mất phương hướng hơn.

lam-viec

Điều chúng ta cần làm khi mất phương hướng là phải làm khác đi cái chúng ta quen làm. Hãy đi gặp bạn bè, hãy học một khóa học, hãy đọc một cuốn sách, chơi một môn thể thao bạn yêu thích, tham gia một câu lạc bộ, đi làm từ thiện,…Khi buông lỏng chúng ta sẽ đạt được cái mình muốn.

Khi mất phương hướng chúng ta cũng có thói quen tìm kiếm những người cũng mất phương hướng như ta. Điều này không sai nhưng không nên lạm dụng. Khi ở bên những người cùng hoàn cảnh ta sẽ cảm thấy đồng cảm nhưng vấn đề sẽ vẫn còn đó, những người cùng hoàn cảnh sẽ không thể giúp ta thoát khỏi tình trạng này.

  1. Có thể ngày mai bạn sẽ chết

Thật kỳ cục là có người chán cuộc sống tới mức muốn tự tử. Bao nhiêu công cha mẹ nuôi họ thành hình người; có hàng triệu người còn thảm cảnh hơn họ vẫn cứ hiên ngang sống. Thế mà chỉ vì thấy cuộc sống vô vị mất phương hướng mà nghĩ tới tự tử.

Một phương thức rất đơn giản có thể khiến bạn thấy rằng mình vẫn còn hơn rất nhiều đó là vào thăm quan bệnh viện. Hãy tự nhiên vào như là một người nhà bệnh nhân, ngồi tại phòng khám, lân la phòng bệnh,… Nếu như chọn mấy khoa ung bướu thì lý tưởng nhất; bạn sẽ thấy mình quả là may mắn.

Bạn hãy ghi nhớ câu mà chắc chắn bạn đã từng nghe “Có nhiều người chỉ đơn giản muốn những cái mà bạn cho rằng đương nhiên mình phải có.”

>> Click đăng ký khóa học trưởng phòng kinh doanh chuyên nghiệp

  1. Tìm tới những người có thể tư vấn

Việc bạn đang gặp phải có thể là việc mà những người khác đã trải qua. Một cái nhìn khách quan bên ngoài sẽ cho bạn tiếng nói khách quan. Người đầu tiên bạn có thể xin tư vấn chính là bố mẹ của bạn. Họ có tình yêu thương đối với bạn và họ có sự trải nghiệm cuộc sống hơn bạn ít nhất 20 năm.

thao-luan

Điều tuyệt vời nhất những lúc mất phương hướng là tìm được người giàu kinh nghiệm. Tâm lý chung của con người là thích được dạy dỗ người khác nên đừng ngại hỏi, họ sẽ trả lời nhiệt tình hơn là bạn có thể tưởng tượng.

  1. Dự phòng trước một ngày nào đó bạn sẽ mất phương hướng

Tất cả các vấn đề về nghề nghiệp, cuộc sống thực ra đều có thể dự đoán trước. Việc bạn cần làm là đừng để cho nó xảy ra. Tại sao bạn không tìm hiểu về nghề nghiệp yêu thích ngay trong 5 năm học đại học? mà phải tới khi ra trường mới bắt đầu quan tâm tới thị trường việc làm.

Thông thường chúng ta có xu hướng thu nhập bao nhiêu tiêu hết bấy nhiêu nên khi đồ thị thu nhập tới đỉnh thì chi phí của ta cũng sát con số đó mà không có tích lũy. Thế là khi hình sin đi xuống thì ta bắt đầu gặp các vấn đề về tiền bạc. Tiền bạc liên đới trực tiếp tới công việc, cuộc sống gia đình,…-> bạn phải có tích lũy nếu muốn tránh vấn đề trong tương lai.

  1. Dành cho những ai sắp ra trường hay thất nghiệp

Công việc dù sao cũng chiếm 1/3 cuộc đời vì vậy cảm nhận của bạn về công việc sẽ quyết định rất nhiều tới chất lượng sống của bạn.

tim-viec

Nhiều khi ta vấp ngay phải rào cản đầu tiên là xin vào một vị trí mà mình có thể làm giỏi, đại loại chưa có cơ hội chứng minh rằng mình giỏi. Rất nhiều than thở đều xuất phát từ việc không kiếm được việc làm cho dù có là việc không phải mình yêu thích.

Lời khuyên khi gặp tình huống này là phải kiếm cho mình một việc bất kỳ mà công việc đó có cơ hội tiếp xúc với công việc mình ao ước càng gần càng tốt. Ví dụ như nếu ham thích kinh doanh nhưng phỏng vấn mãi không được thì cứ xin vào làm nhân viên kỹ thuật hay nhân viên hành chính.

Do vậy, phải hết sức tỉnh táo vào lúc này. Thà bạn không làm gì cả còn hơn là bạn làm những thứ không đúng. Trạng thái của bạn là trạng thái thuộc về cảm xúc, chỉ khi nào bạn chế ngự được cảm xúc thì bạn mới có thể bình tĩnh tìm nối thoát cho mình.

Nguồn: chienluocsong.com

>> Click đăng ký khóa học giám đốc điều hành chuyên nghiệp

cuoc-song-tot-dep-hon 28 Mar

Những thói quen nhỏ giúp cuộc sống của bạn trở nên tốt hơn

Những thói quen nhỏ dưới đây chỉ mất 15’ – 20’ mỗi ngày và sẽ giúp bạn cải thiện về sức khoẻ, tinh thần, kiến thức và khiến cuộc sống bạn tốt hơn. Vậy thì tại sao lại không thử nhỉ? Hãy chọn cho mình những thói quen phù hợp nhất và luyện tập ngay nhé.

“Chìa khoá quan trọng nhất để mở cánh cửa thành công chính là sự kết hợp nhuần nhuyễn những thói quen tốt với nhau.” – Sức mạnh của thói quen, Charles Duhigg. Tôi tin rằng việc tạo lập ra những thói quen tốt sẽ giúp cuộc sống của bạn cải thiện hơn rất nhiều.

Tạo ra một lộ trình cho buổi sáng

Buổi sáng giống như cực hình với mọi tôi vậy. Tôi không thể nào lết ra khỏi giường ngay được. Rồi nào là thay đồ, vệ sinh cá nhân, ăn sáng, pha cà phê, … Đôi khi mất cả hai tiếng tôi mới sẵn sàng và thoát khỏi cơn mê sáng sớm, chán ghê!

lo-trinh

Vậy nên nghe theo lời khuyên của một người đồng nghiệp, tôi học cách tạo ra một lộ trình cho mình. 5’ đánh răng, 10’ chọn đồ, 15’ ăn sáng và đọc báo,… Như vậy tôi không phải phân vân làm gì trước làm gì sau, và cũng tránh việc tốn thời gian quá lâu cho một công việc (tôi đôi khi lựa đồ tới 30’ nếu không có lộ trình). Lộ trình giúp bạn tiết kiệm thời gian cho buổi sáng, khiến bạn sảng khoái hơn và sẵn sàng cho ngày mới một cách nhanh chóng.

>> Click đăng ký khóa học giám đốc điều hành chuyên nghiệp

Xem các bài nói của TED

Chắc hẳn bạn cũng đã biết mức độ nổi tiếng và sự bổ ích của TED rồi đúng không? Chỉ tốn khoảng 15’ – 20’ mỗi ngày, xem TED là một cách tuyệt vời để bổ sung kiến thức và mở rộng tầm hiểu biết của bản thân. Hiện rất nhiều bài nói trên TED đã có phụ đề tiếng Việt, rất thuận tiện để bạn theo dõi.

Thiền

Thiền có thể chưa phổ biến ở Việt Nam nhưng đối với người nước ngoài, đây là một trong những thói quen phổ biến nhất để cải thiện sức khoẻ và đời sống tinh thần. Những lợi ích của thiền như giảm căng thẳng, tăng cường sự tập trung, giúp sảng khoái tinh thần… đã được khoa học chứng minh và khẳng định. Nếu bạn không sắp xếp đến các trung tâm dạy thiền được thì hãy thử qua hai ứng dụng di dộng sau đây: Headspace và Calm. Với hai ứng dụng này, bạn sẽ trải qua 7 – 10 ngày thiền miễn phí với các hướng dẫn căn bản về hơi thở, tư thế thiền, cách điều khiển luồng suy nghĩ,… Mỗi ngày bạn chỉ cần bỏ ra 10’, và nếu cảm thấy hiệu quả bạn có thể đăng ký thêm các khoá thiền có phí từ hai ứng dụng trên.

ngoi-thien

Tự nấu bữa trưa cho mình

Nấu ăn là một cách hay để bạn xả stress. Hơn nữa, nó còn giúp bạn tiết kiệm chi phí và đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm nữa.

Vui Vẻ hay nấu cho mình những món đơn giản, nhanh và ngon. Đôi khi còn rủ rê mấy người đồng nghiệp mỗi người nấu một món, trưa trưa dọn ra ăn chung như cơm gia đình. Đảm bảo ngon, bổ, rẻ mà còn vui nữa.

>> click đăng ký khóa đào tạo quản lý cấp trung chuyên nghiệp

Đi bộ

Nếu bạn không có đủ thời gian để tập ở phòng gym hay , hãy đi bộ mỗi ngày. Đây là phương pháp luyện tập yêu thích của Steve Jobs và Mark Zuckerberg. Đi bộ đã được khoa học chứng minh giúp bạn sáng tạo hơn, tăng cường tuần hoàn máu, giảm căng thẳng,…. Chỉ cần 15’ đi bộ mỗi ngày sẽ khiến bạn cảm thấy phấn chấn hơn rất nhiều so với việc dán mắt vào máy vi tính hay điện thoại đấy.

di-bo

Tìm hiểu về bản thân mình

Hiểu rõ hơn về bản thân là một thói quen tốt bạn nên tạo lập. Khi biết rõ về sở thích, điểm mạnh và điểm yếu của mình, bạn có thể sắp xếp cuộc sống sao cho mình cảm thấy vui vẻ và hạnh phúc nhất. Ví dụ như nếu bạn biết mình là người hướng nội, bạn sẽ giảm bớt áp lực phải đi mở rộng quan hệ liên tục, thay vào bạn sẽ lựa chọn những công việc phù hợp hơn với bản thân, từ đó khiến cuộc sống bớt căng thẳng và mệt mỏi hơn.

Sau đó, bạn có thể tìm đọc những quyển sách về tính cách, khám phá bản thân và thử phân tính chính mình. Một chút thời gian tìm hiểu bản thân mỗi tuần sẽ giúp bạn hạnh phúc hơn nhiều đấy.

Nguồn: Vietnamworks

>> Click đăng ký khóa học quan ly ban hang chuyên nghiệp

muc-tieu 15 Mar

7 điều cần nhớ để đặt ra và đạt được mục tiêu một cách hiệu quả

  1. Tầm quan trọng của mục tiêu – Vì cuộc đời là một chuyến bay

“Nếu bạn thức dậy mà không có mục tiêu, tốt hơn là nên quay trở lại giường ngủ” – Dr. Farrah Gray

Trước khi đến với 6 cách để đặt ra và đạt được mục tiêu hiệu quả, chúng ta hãy cùng quay lại một câu hỏi khá cũ, nhưng rất quan trọng và bị nhiều người lãng quên: Tại sao lại cần đề ra những mục tiêu ?

Cuộc sống của mỗi chúng ta cũng giống như một chuyến bay. Chúng ta cần phải biết những cái đích mà mình muốn hướng đến trong cuộc đời mình, đó là các mục tiêu. Chúng ta cần phải biết lộ trình làm thế nào mình đạt được các mục tiêu đó, thông qua bản kế hoạch. Và quan trọng hơn cả, trên con đường đạt được các mục tiêu của mình, sẽ có vô số những lần chúng ta đi lệch hướng, điều đó là đương nhiên, nhưng quan trọng là chúng ta cần luôn có khả năng nhận ra và quay trở lại hướng ban đầu.

  1. Mục tiêu phải SMART

Nếu bạn không đo lường được nó, bạn sẽ không đạt được nó” – Peter Drucker

Mục tiêu SMART không phải là điều gì đó quá mới mẻ, nhưng có rất nhiều bạn lại quên mất nó trong quá trình đặt ra mục tiêu của mình. Do đó, bài viết này chỉ muốn nhắc lại bạn một chút về nó. SMART là viết tắt của các từ sau:

  • S – Specific (cụ thể): Mục tiêu của bạn phải nêu một cách chính xác điều mà bạn muốn đạt được (phải nêu rõ 5W: Who, What, Where, When, Why)
  • M – Measurable (đo lường được): Làm thế nào bạn có thể đánh giá và biết rằng mình đã đạt được mục tiêu, hay làm thế nào bạn biết mình đang tiến bộ thế nào?
  • A – Achievable (có thể đạt được): Mục tiêu của bạn nên có sự thách thức, nhưng nằm trong khả năng của bạn để đạt được nó.
  • R – Relevant (liên quan): Liệu các mục tiêu mà bạn đặt ra có liên quan đến tầm nhìn chung, đến những mục tiêu của bức tranh tổng thể của bạn ?
  • T – Timely (thời gian): Đặt ra thời gian bạn muốn đạt được mục tiêu hoặc để đo lường sự tiến bộ của mình.

>> CLick đăng ký ngay khóa học giám đốc sản xuất chuyên nghiệp

  1. Tôi cần phải trở thành người như thế nào để thu hút những mục tiêu của mình?

 “Nếu bạn muốn có nhiều hơn, bạn cần trở thành nhiều hơn” – Jim Rohn

Thành công không phải thứ mà bạn theo đuổi. Những thứ bạn theo đuổi sẽ chạy trốn khỏi bạn; cũng giống như việc bạn càng cố gắng đuổi theo một con bướm, nó sẽ luôn bay đi. Thành công là điều bạn thu hút bởi con người mà bạn trở thành. Vì vậy, sau khi đã đặt ra những mục tiêu SMART, hãy tự hỏi và trả lời 3 câu hỏi quan trọng sau:

  • Tôi cần phải trở thành một người như thế nào để có thể thu hút những mục tiêu của mình?
  • Tôi đang có những khoảng cách nào so với con người đó ? Làm thế nào tôi có thể rút ngắn khoảng cách và trở thành một người như vậy ?
  1. Bước ra khỏi vùng thoải mái

Sự vĩ đại bắt đầu ở ngoài vùng thoải mái của bạn” – Robin Sharma

goal

Vòng tròn thể hiện cho vùng thoải mái (hay vùng an toàn – comfort zone/safety zone) của bạn. Trên con đường chinh phục mục tiêu, sẽ có vô số lần bạn cảm thấy không thoải mái. Nếu bạn là một nhân viên kinh doanh, bạn có từng sợ hãi khi phải bắt máy lên và thực hiện một cuộc gọi cho khách hàng? Nếu bạn đang theo đuổi một cô gái, liệu bạn có từng lo lắng không dám mở lời tỏ tình? Nếu bạn đặt mục tiêu giảm cân, bạn có từng trải qua cảm giác lười biếngkhi phải lết dậy sớm tập thể dục, và thoải mái hơn nhiều để bỏ qua nó và ngủ nướng? Những sợ hãi, lo lắng hay lười biếnglà một số dạng của vùng thoải mái của bạn. Nó như một lời báo động bên trong bạn: “Ê, mày chuẩn bị bước ra chốn an toàn rồi đó, quay lại mau !!”.

Những lúc như vậy, hãy cứ mặc kệ những cảm xúc ấy, và bước ra khỏi vùng thoải mái của bạn, vì tận sâu bên trong, bạn biết rằng bạn cần làm, và nên làm điều ấy, để đạt được những mục tiêu của mình. Có một câu nói rằng: “Những người thành công và những người không thành công đều ghét làm cùng một số thứ, nhưng những người thành công thì sẽ làm nó dù thế nào đi nữa”. Và tin tốt lành là, khi bạn bước ra khỏi vùng thoải mái của mình, nó sẽ mở rộng ra. Và khi vùng thoải mái mở đủ rộng để bao trùm cả bạn lẫn mục tiêu của mình, bạn sẽ dễ dàng đạt được nó.

>> Khóa học trưởng phòng kinh doanh chuyên nghiệp

  1. Cuộc đời là một con lắc đơn

Người dám thất bại nặng nề có thể thành công rực rỡ – Robert Francis Kenedy

Hãy tưởng tượng cuộc sống như một con lắc đơn. Ở nửa mặt phẳng bên trái của con lắc là sự thất bại, việc bị từ chối, bị đánh bại, nỗi buồn, nỗi đau đớn, rủi ro v.v..Ngược lại, nửa mặt phẳng bên phải là sự thành công, việc được chấp nhận, chiến thắng, niềm vui, sự hạnh phúc, phần thưởng, v.v..

con-lac

Nếu bạn tửng học qua môn Vật lý lớp 12, có lẽ bạn đã biết quy luật đơn giản của con lắc đơn: Khi bạn kéo con lắc qua bên trái với khoảng cách bao nhiêu, thì khi bạn thả tay ra, con lắc sẽ bung theo hướng ngược lại qua bên phải với khoảng cách bấy nhiêu. Tương tự như vậy, trong cuộc sống có 3 dạng người như sau:

Dạng người thứ nhất như một con lắc hoàn toàn đứng yên. Suốt cuộc đời, họ chỉ đứng yên một chỗ, không lắc qua bên trái, cũng không lắc về bên phải. Bạn đã từng thấy những người như vậy trong cuộc đời mình chưa? Bạn có từng thấy ai ở chỗ làm của bạn, ngày ngày lại làm những công việc nhàm chán giống như nhau, liên tục trong suốt 10 hay 20 năm liền? Và khi nhìn lại, liệu họ đã nghĩ rằng mình đã thực sự sống 20 năm, hay những gì họ làm là sống 1 năm, nhưng lặp lại 20 lần?

Dạng người thứ hai chiếm đại đa số dân số. Những người này kéo con lắc của mình qua bên trái một chút, chấp nhận một chút sự thất bại, việc bị từ chối, rủi ro, nỗi đau đớn, v.v..Và khi con lắc của họ bung ngược trở lại, họ cũng chỉ nhận được một ít sự thành công, chiến thắng, phần thưởng hay sự hạnh phúc trong đời mình.

Vậy bí quyết để có thể đạt được những mục tiêu của bạn, và đạt được những thành công đáng kể là gì? Đó là chấp nhận sự thất bại một cách đau đớn nhất, nặng nề nhất. Đó chính xác là những gì mà số ít những người thành công nhất thế giới đang làm mỗi ngày: Họ kéo con lắc của mình ra xa nhất có thể, đẩy bản thân mình tới giới hạn lớn nhất, và khi con lắc của họ bung ngược trở lại, đó là lúc họ thu lượm được những thành tựu lớn lao nhất.

  1. Hãy nhớ đến chú ếch

Tránh xa những kẻ coi nhẹ tham vọng của bạn. Những kẻ nhỏ nhen luôn như thế, còn những người thực sự vĩ đại sẽ khiến bạn cảm thấy rằng bạn cũng có thể trở nên vĩ đại – Mark Twain

ech

Tôi xin kể cho bạn một câu chuyện khá nổi tiếng mang tên Cuộc thi ếch:

“Chuyện kể rằng ngày xưa, ở một khu rừng nọ có một đàn ếch tổ chức một cuộc thi rất lớn. Nếu vận động viên ếch nào lấy được lá cờ đỏ trên ngọn núi cao thì sẽ nhận được giải thưởng danh dự và được tôn vinh là người hùng. Đến ngày quy định, đàn ếch kéo nhau đến chân núi có ngọn cờ và khi pháo hiệu nổ vang thì tất cả đều đồng loạt trèo lên ngọn núi.

Tuy nhiên, được một hồi thì ban giám khảo ngồi dưới nhìn thấy vài chú ếch bắt đầu bỏ cuộc. Khán giả ếch đồn với nhau rằng: “Ngọn núi cao quá, làm sao mà leo lên được”. Nhiều chú ếch khác lại bỏ dỡ cuộc thi và nói: “Trời đất, khó lắm, leo lên trên mới thấy toàn là những mõm đá sắc nhọn lởm chởm”. Nhiều con khác nói: “Núi cao mà trời lại nắng, không cẩn thận sẽ bị khô da mà chết mất”.

Tiếng đồn cứ thế lan nhanh, nhiều chú ếch khác nghe vậy nản chí và bỏ cuộc. Cứ thế rất nhiều vận động viên bỏ cuộc. Ban giám khảo quan sát bằng ống nhòm từ xa thấy trong khi các chú ếch khác bắt đầu quay về thì có một chú ếch cứ từng bước, từng bước trèo lên. Và không còn một chú ếch nào trèo lên nữa nhưng chú ếch này vẫn cứ đeo bám mục tiêu trèo lên và cuối cùng chú đã lấy được lá cờ đỏ trên ngọn núi.

Đến giờ trao giải thưởng, một phóng viên ếch đang làm thực tập cho tờ báo “Dải ngân hà” phỏng vấn chú: “Tại sao trong khi mọi người bỏ cuộc nhưng anh vẫn quyết tâm trèo lên như vậy?”. Phóng viên hỏi đi hỏi lại nhiều lần mà không thấy chú ếch thắng cuộc trả lời. Và cuối cùng người ta phát hiện ra đây là một chú ếch điếc. Nhờ vậy chú ếch đó không nghe được những lời nói tiêu cực.”

Trên con đường chinh phục những mục tiêu của bạn cũng thế. Sẽ liên tục có những lời nói tin cực, những hoài nghi, những cười chê lên giấc mơ và mục tiêu của bạn. Thậm chí những điều ấy sẽ đến từ những người mà bạn thương yêu nhất như ba mẹ, anh chị hay bạn bè của bạn (mà họ không hề có ý xấu đâu, họ chỉ lo lắng cho bạn mà thôi). Những khi ấy, hãy tin tưởng vào bản thân mình, hãy nhớ về chú ếch, dũng cảm và kiên định đi theo con đường mà bạn đã chọn.

  1. Sự kỳ diệu của cây tre

“Bất kể bao nhiêu tài năng hay nỗ lực, bất cứ điều gì cũng cần phải có thời gian. Bạn không thể sinh ra một em bé trong một tháng bằng cách làm cho chín người phụ nữ có thai được” – Warren Buffet

Cuối cùng, hãy ghi nhớ đến sự kỳ diệu của cây tre. Loại cây kỳ diệu này, khi bạn gieo hạt, suốt bốn năm liền, bạn sẽ không thể nhìn thấy gì ngoài một mầm măng bé xíu nhô lên. Tuy nhiên, chính trong bốn năm đó, cây tre đã bám rễ sâu và phát triển mạnh mẽ trong lòng đất. Rồi chỉ một năm sau, vào năm thứ 5, cây sẽ vọt cao hơn 24 mét !

Trên con đường chinh phục các mục tiêu của bạn cũng sẽ như vậy. Bạn làm việc miệt mài, đầu tư thời gian và công sức, bạn làm tất cả những gì có thể để chăm chút cho một điều gì đó, song nhiều khi bạn chẳng thể nhìn thấy bất kỳ thành quả nào trong nhiều tuần, nhiều tháng hay thậm chí nhiều năm. Tuy nhiên, đừng vội bỏ cuộc, hãy cứ kiên trì, hãy cứ tiếp tục làm việc miệt mài, chăm chút, một ngày nào đó, vào “năm thứ 5”, bạn sẽ nhân được những phần thưởng xứng đáng và mỹ mãn.

>> Click đăng ký khóa học giam sat ban hang chuyên nghiệp

hieu-qua-cong-viec 13 Mar

Tăng hiệu quả công việc nhờ làm việc ít đi

          Thời địa ngày nay nhiều người chỉ muốn cắm đầu làm việc và không chịu nghỉ ngơi. Liệu rằng điều đó có thực sự khiến công việc của họ trở nên hiệu quả hơn. Thay vào đó mọi người nên nghỉ ngơi vì sức khỏe và hạnh phúc của mình. Khi sức khỏe tốt và có một tinh thần minh mẫn bạn sẽ làm tăng hiệu quả công việc so với cứ miệt mài làm việc bất kể ngày đêm.

lam-viec

* Điều gì khiến cho con người quên đi nghỉ ngơi?
– Chúng ta thường nghĩ không tích cực về thời gian nghỉ ngơi là vì lúc đó công việc bị ngưng lại. Và chúng ta lại muốn danh mục việc cần làm phải luôn kết thúc hoàn hảo.

Vấn đề là, trong nền kinh tế tri thức hoặc dịch vụ chúng ta thường chỉ nghĩ về khách hàng và các dự án chưa kết thúc, nhưng rồi sẽ phải nhìn nhận lại như thế nào mới đúng là “kết thúc” cho công việc.

>> Tìm hiểu khóa học giám đốc tài chính chuyên nghiệp tại PTI.


* Khoa học từng nói gì về hậu quả của làm việc kéo dài quá nhiều giờ?

– Ai cũng có khả năng làm việc kéo dài. Vấn đề là công việc ở doanh nghiệp thường đòi hỏi làm nhiều giờ kể cả phải làm quá giờ nữa.

Ví dụ làm 40 giờ mỗi tuần kéo dài trong 6 đến 8 tuần hay hơn vậy nữa thì một đầu việc mới “xong”. Trong hoàn cảnh đó, người làm việc bắt đầu phạm sai lầm nhiều hơn. Tinh thần và sức khỏe mọi người bắt đầu bị thử thách, nhất là khi không ai nhìn ra lý do vì sao mình phải “căng” như vậy. Việc ngủ gục trên bàn làm việc nên quy về việc người quản lý lập kế hoạch kém cho dự án.
– Cần có những khoảng lặng để nghỉ ngơi, để bộ não và cơ thể có cơ hội nạp lại năng lượng, kích thích và duy trì sự sáng tạo. Khi chủ động làm việc này, người ta sẽ tổ chức lại ngày làm việc của mình.

Chính họ mới thấy là ngay cả khi mọi người nhìn thấy họ như “ngồi ỳ” một chỗ thì thực ra điều đó rất cần thiết cho khả năng làm việc hiệu quả của họ.
* Có một tỷ lệ lý tưởng nào để pha trộn công việc với nghỉ ngơi không?
– Một trong những phát hiện đáng ngạc nhiên của tôi là cả một ngày làm việc con người chỉ tập trung làm hiệu quả tối đa 4 giờ. Vậy nên, cần phân định thời gian theo kiểu làm ra làm, nghỉ ra nghỉ.
* Những khoảng thời gian nghỉ ngơi nào là hiệu quả?
– Làm chủ những khoảnh khắc nghỉ ngơi bằng cách phối hợp giữa những lúc làm việc cật lực với việc đi lại, chạy và các hoạt động khác. Việc ngắt quãng trong công việc đang làm cũng là dịp để những ý tưởng sáng tạo ở phía tiềm thức có cơ hội cùng tham gia vào những vấn đề đang được giải quyết.
* Trang bị bàn bóng bàn, sân chơi bóng… để khuyến khích nhân viên nghỉ ngơi giữa công việc có phải là bước đi đúng không?

– Điều đó là tốt. Vì thể lực giúp con người sẵn sàng cho những việc đầy thách thức. Vấn đề là phải kéo mọi người ra khỏi sự tập trung vào công việc dài ngày, để về đường dài làm việc hiệu quả hơn.
* Vai trò của người làm nhân sự theo hướng này nên thế nào?
– Họ nên khuyến khích cấp quản lý và nhân viên nghỉ ra nghỉ, làm ra làm, giúp mọi người thấy được hiệu quả công việc của họ tăng lên khi thoát khỏi cảnh quá tải và căng thẳng từ công việc.

Nên phối hợp với bộ phận công nghệ thông tin tạo ra các thời điểm “ngắt” việc: ngưng hệ thống công nghệ thông tin theo kế hoạch các đêm và trong tuần, không để các buổi họp quá dài giờ, kéo qua buổi trưa.

Cần có các phép đo cho điều này. Phép đo ấy sẽ so sánh được hiệu quả công việc cá nhân với cách tổ chức lại việc nghỉ ngơi, mà trước hết là tổ chức phép đo minh chứng cho việc càng kéo dài thời gian làm việc thì kết quả công việc càng tệ hại.

Nguồn: doanhnhansaigon.vn

>> Tham khảo thêm khóa học giam sat ban hangky nang ban hang chuyên nghiệp tại PTI.

nghe-thuat-dung-nguoi 8 Mar

Nghệ thuật dùng người của ceo

Giống như một nhạc trưởng đầy đam mê, để xây dựng được một đội ngũ giỏi, điều phối, khích lệ, dọa nạt một chút cũng là cần thiết. Dù các sếp trên cao nhất đã hoạch định chiến lược thay đổi, nhưng giám đốc nhân sự mới là người giúp cho sự thay đổi ấy thực sự xảy ra. Muốn kinh danh phát triển bền vững, tính sang tạo phải ở mức cao nhất, đội ngũ nhân sự giỏi là điều có thể thu hồi vốn ở mức cao nhất.

Điều hành một doanh nghiệp, rất nhiều nhân tố đầu vào, nhưng suy cho cùng con người là nhân tố quyết định tất cả các nhân tố khác. Nhân tố này cực kỳ phức tạp, có yêu thương, có giận hờn, phải là bậc thầy mới điều hành được nhân tố này. Đầu tư con người cũng đầy mạo hiểm, có mất mát, không phải ngày một ngày hai là có được.

Phải đào tạo dài hạn, kiên trì. Phải thực hiện chiến lược “mưa dầm thấm lâu”, kết nối mọi người bằng một chữ tình, một tấm lòng, một miền tin với người lãnh đạo, có như vậy họ mới gắn bó cuộc đời mình. Nếu so sánh hiệu quả đầu tư con người khó hơn kinh doanh, nhưng có giá trị cao hơn nhiều. Lãng phí lớn nhất là lãng phí nhân tài. Người quản trị giỏi nhất là người biết phát hiện và quản trị nhân tài. Muốn vậy, phải mở rộng mối quan hệ của mình”.

Bà Phạm Thanh Vân, nguyên phó chủ tịch nhân sự vùng châu Á- Thái Bình Dương của tập đoàn BP, chuyên gia tư vấn cho lãnh đạo doanh nghiệp lại nhấn mạnh đến sự tự tin của một giám đốc nhân sự: “Giám đốc nhân sự phải có khả năng nhìn trước xu thế thị trường, đi trước một bước trong việc chuẩn bị nguồn nhân lực, để tư vấn cho CEO(giám đốc điều hành). Muốn thế, phải tự tin, cho mình quyền nói chuyện với sếp một cách bình đẳng.

Giống như một nhạc trưởng đầy đam mê, để xây dựng được một đội ngũ giỏi, điều phối, khích lệ, dọa nạt một chút cũng là cần thiết. Dù các sếp trên cao nhất đã hoạch định chiến lược thay đổi, nhưng giám đốc nhân sự mới là người giúp cho sự thay đổi ấy thực sự xảy ra. Muốn kinh danh phát triển bền vững, tính sang tạo phải ở mức cao nhất, đội ngũ nhân sự giỏi là điều có thể thu hồi vốn ở mức cao nhất.

Những người phù hợp với văn hóa đó sẽ ở lại, gắn bó, chia sẻ những giá trị, bên cạnh một chế độ lương đủ sức cạnh tranh. Văn hóa công ty phải được thể hiện một cách nhất quán, trong nhiều năm, và thể hiện từ trên xuống dưới. Phải có chính sách đồng bộ và xảy ra một cách đồng thời, mới giữ được người mình muốn”.

giam-doc-nhan-su

Tuy nhiên, để đem một người, một đội ngũ vào, tạo thế hệ lãnh đạo mới xuất phát từ nguyện vọng doanh nghiệp là con đường rất dài, một bức tranh vừa cần cả yếu tố khoa học và nghệ thuật, chấp nhận đầu tư để xây dựng bộ khung chuẩn cho tổ chức, cái cách việc làm, tạo ra sân chơi chuyên nghiệp và cởi mở. Muốn có một đội bóng giỏi, không phải chỉ là mua về một cầu thủ giỏi. Để tạo nên một giá trị, các cầu thủ cũ và mới phải cùng đồng hành.

Muốn vậy, giám đốc nhân sự phải tham gia dẫn dắt công ty, xây dựng cơ cấu chuẩn, mô tả công việc chuẩn, điều chỉnh hệ thống lương cũ và lương mới để không gây sự mất cân bằng…  từ đó tư vấn cho CEO, vì CEO phải chịu áp lực kinh doanh, không có thời gian làm chuyện này.

Thông tin nội bộ thông suốt cũng rất quan trọng, để tạo sự đồng lòng cả tổ chức. Và quan trọng nhất là văn hóa. Khi tất cả cùng cởi mở, chia sẻ, đồng lòng, tin tưởng, mới tạo được môi trường cho người người tài phát triển”.

Nguồn: Bizlive.vn

>> Đăng ký ngay khóa học kỹ năng thuyết trình hiệu quả tại PTI.

giam-doc-nhan-su 7 Mar

Cơ hội và thách thức khi chọn nghề nhân sự

Ngành nhân sự là gì?

Một cách tổng quát thì ngành nhân sự (Human Resources – HR) liên quan đến các công việc liên quan đến hoạt động tuyển dụng, duy trì nguồn nhân lực đồng thời triển khai các chính sách phù hợp và tập trung phát triển năng lực tổ chức, cá nhân để công ty, tất cả phòng ban, tất cả cá nhân có thể hoàn thành công việc hiệu quả nhất.

nhan-su

>> click đăng ký ngay khóa học trưởng phòng kinh doanh chuyên nghiệp

Cơ hội ngành nhân sự

Dù là doanh nghiệp đang kinh doanh về lĩnh vực gì, quy mô lớn hay nhỏ, thì trong cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp, phòng nhân sự vẫn luôn được quan tâm, chú trọng. Phòng kinh doanh có nhiệm vụ kiếm tiền về cho doanh nghiệp, phòng kế toán quản lý tài chính chi tiêu, phòng truyền thông có cách phương án marketing hiệu quả, tuy nhiên không thể thiếu phòng nhân sự với chức năng rất đặc thù đó là quản lý tất cả nhân viên của các phòng ban khác. Phòng ban thống kê đánh giá chất lượng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp. Do vậy, là một nhân viên phòng quản lý nhân sự, bạn là người có sức ảnh hưởng và trách nhiệm cao trong công việc.

Thống kê cho thấy, mỗi năm, số cử nhân được đào tạo Quản trị nhân sự trên cả nước vào khoảng vài nghìn cử nhân, số lượng này chỉ chiếm 1/3 con số yêu cầu. Điều đáng lo ngại là, chỉ số ít đội ngũ này có đủ năng lực đáp ứng yêu cầu từ phía các doanh nghiệp. Thực trạng trên cho thấy, nền kinh có dấu hiệu hồi phục và đi lên thì nhu cầu của xã hội đối với nghề nhân sự đang rất cao bởi yêu cầu về nguồn quản trị nhân sự có chất lượng cao chưa bao giờ là lỗi thời.

>> click đăng ký khóa học quản lý cấp trung chuyên nghiệp

Thách thức

Tại sao nói nghề nhân sự có nhiều cơ hội và thách thức? Các nghiên cứu chỉ ra rằng, trong một công ty, cứ khoảng 100 người lao động thì thì cần 1 nhân viên nhân sự. Và nếu đem chỉ số này áp dụng tại Việt Nam, nơi có hơn 488.000 doanh nghiệp đang hoạt động, với khoảng 3,5 triệu người lao động, thì phải cần đến 35.000 nhân viên nhân sự ngay thời điểm hiện tại.

Hầu như các công ty đều nhận ra sự quan trọng của bộ phận quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. Họ sẵn sàng chi trả một mức lương cao để tuyển dụng người có khả năng quản trị nhân sự một cách hiệu quả và chuyên nghiệp. Đi cùng với đó cũng là yêu cầu cao dành cho những người theo ngành nghề này.

  • Nâng cao về trình độ chuyên môn và nâng cao kỹ năng trình bày và tư vấn.
  • Chủ động tìm hiểu các kiến thức về lĩnh vực đang làm để có sự hiểu biết và quản lý nhân sự một cách chính xác.
  • Luôn phải trau dồi cho mình một cơ sở kiến thức khá rộng như biết về lĩnh vực họat động của công ty, chức năng của các phòng ban
  • Luôn biết lắng nghe, tư vấn và chia sẻ cho mọi người
  • Có vốn kiến thức sống lớn, kinh nghiệm và cách ứng xử tình huống khéo léo
  • Có khả năng đánh giá, cảm nhận về con người và sự suy xét thận trọng.

Tóm lại, nghề nhân sự ngày càng được quan tâm nhiều hơn thì đòi hỏi và thách thức với người làm nghề lại càng lớn.  Hy vọng với những nỗ lực mà chúng ta đã, đang và sẽ bỏ ra trong nghề nghiệp của mình, chúng ta sẽ chứng tỏ được vai trò của mình và đáp ứng được những kỳ vọng mà đồng nghiệp và các nhà lãnh đạo đặt ra cho chúng ta.

>> học kỹ năng thuyết trình chuyên nghiệp tại PTI.

7 Mar

Đào tạo giảng viên nội bộ

Trong mỗi doanh nghiệp, Giảng viên nội bộ là người có vai trò quan trọng trong việc đào tạo nên một lực lượng nhân sự tinh nhuệ cho đơn vị/doanh nghiệp. Không những phải thường xuyên trau dồi về kiến thức, các giảng viên nội bộ còn phải thường xuyên đổi mới phương pháp giảng dạy  nhất là trong giai đoạn hiện nay, đổi mới phương pháp giảng dạy có ý nghĩa như một cuộc cách mạng. Chính điều  này sẽ góp phần tạo nên chất lượng nhân sự cao cấp cho mỗi doanh nghiệp.

Giảng dạy, thuyết trình, truyền đạt … cũng là một nghề nếu không nói là một nghệ thuật. Ngoài yếu tố về tư chất, năng khiếu, giảng viên nội bộ cần đươc đào tạo về kỹ năng, phương pháp để có thể có được phong cách tự tin, vững vàng, thu hút, lôi cuốn được người dự khán; làm cho lớp học sinh động, sôi nổi, không nhàm chán, đó là kỳ vọng của những người đăng ký tham dự khóa học. Nhằm hỗ trợ và đồng hành cùng đội ngũ giảng viên nội bộ, Trường đào tạo Giảng viên PTI đã thiết kế chương trình“ Đào tạo giảng viên nội bộ”  với phương pháp giảng dạy hiện đại, đặt học viên làm trung tâm, chương trình sẽ mang lại những kiến thức, kỹ năng thiết yếu cho các giảng viên nội bộ của các đơn vị/doanh nghiệp.

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

  • Hiểu rõ được tầm quan trọng và vai trò của người giảng viên nội bộ trong doanh nghiệp;
  • Nắm rõ được khái quát tâm lý, các phong cách học của học viên;
  • Thiết kế được các khóa đào tạo ngắn dựa trên thông tin từ các đối tượng có nhu cầu đào tạo;
  • Phát triển được các tài liệu đào tạo, tài liệu quản lý đào tạo chuẩn dành cho giảng viên, dành cho học viên tham dự các khóa học;
  • Thực hiện các phương pháp giảng dạy hiện đại trong các khóa học;
  • Đánh giá được hiệu quả sau đào tạo
  • Tự tin thực hiện được phần đào tạo thực nghiệm trên lớp và sử lý các tình huống khó khăn.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

TT Học phần Nội dung chi tiết
1 Phong cách học của người lớn – Nguyên tắc học & tiếp thu hiệu quả –          Các đặc tính của người lớn khi là học viên

–         Những điều kiện thúc đẩy người học tiếp thu hiệu quả (qua cảm xúc, sự tôn trọng, bài giảng được xây dựng từ chính kinh nghiệm của học viên, tác động tích cực từ các phương tiện hỗ trợ giảng dạy…)

–          Những gì học viên tiếp thu được chính là những ý nghĩ trong tâm trí họ trong quá trình học tập

–          Bốn nguyên tắc – ba phương pháp học của người lớn

2 Quy trình giảng dạy –         Công thức mở đầu bài giảng – GLOSS

–         Công thức cho phần nội dung chính – EAS

–         Nghệ thuật kết thúc bài giảng ấn tượng

3 Các bước phát triển nội dung bài giảng –         Quá trình/Quy trình phát triển nội dung

–         Kết cấu bài giảng

–         Phân loại nội dung cho từng đề mục bài giảng

–         Phân biệt phát triển/thiết kế nội dung đào tạo (Design training) với phát triển tài liệu (develop materials).

–          Những hiểu biết mà giảng viên cần có để dạy hiệu quả (đối tượng đào tạo, nội dung, quá trình kinh nghiệm của học viên, làm rõ mục tiêu đào tạo…)

4 Cách sử dụng tài liệu, phương tiện giảng dạy –         Chuẩn bị tài liêu giảng viên, tài liệu học viên

–         Chuẩn bị trang thiết bị đào tạo

–         Chuẩn bị thể chất, tinh thần

–         Sử dụng các phương tiện trợ giúp thị giác (flipcharts, videotapes, handouts…)

5 Nghệ thuật sử dụng ngôn từ, phi ngôn từ trong giảng dạy –         Cách sử dụng giọng nói để truyền cảm hứng cho học viên

–         Những lỗi cơ bản thường gặp khi sử dụng body language

–         Cách sử dụng đôi tay, ánh mắt để tạo hiệu quả cho bài giảng

–         Kỹ thuật điều chỉnh tông giọng, tốc độ nói đối với mỗi nội dung giảng dạy khác nhau

6 Kỹ năng đặt câu hỏi, lắng nghe,  cách thức trả lời câu hỏi của học viên –         Các kiểu đặt câu hỏi thông thường: dựa trên thực tế, dựa trên kinh nghiệm, dựa trên quan điểm

–         Các dạng câu hỏi nên áp dụng Các cách trả lời câu hỏi của học viên

–         Kỹ năng nghe hiệu quả

7 Cách thức tổ chức hoạt động trong bài giảng –         Xác định đối tượng để thiết kế trò chơi phù hợp về nội dung, hình thức

–         Nội dung trò chơi hướng đến mục đích đào tạo

–         Chuẩn bị tác phong, tư thế điều khiển trò chơi

–         Điều hướng người chơi tích lũy kiến thức và kinh nghiệm qua trò chơi

–         Những điều nên tránh khi tổ chức trò chơi

–         Những bước cơ bản để xây dựng một bài tập tình huống (nghiên cứu đối tượng, phân tích và xây dựng)

8 Kỹ năng xử lý các tình huống trong lớp học – Thực hành thao giảng –          Những tình huống thường xảy ra & phương pháp xử lý

–         Thực hành

Anh/chị có nhu cầu đăng kí chương trình vui lòng liên hệ để được tư vấn:

Hotline: 098.230.9899/090.758.285 -Ms.Thùy Dung

Email: dung@pti.vn

6 Mar

Ba xu hướng quản trị nhân sự dần phổ biến

Trong môi trường kinh doanh ngày nay, điều chắc chắn nhất là điều không chắc chắn – đặc biệt đối với ngành nhân sự. Bộ phận nhân sự của thời kỳ trước, phần lớn tập trung vào việc giảm thiểu tối đa các vấn đề về cam kết lao động và các rủi ro liên quan tới nhân viên, điều này đã dần lùi bước.

Jason Averbrook, Giám đốc Điều hành của công ty Marcus Buckingham, giải thích như sau:

“Một trăm năm sau, sẽ có nhiều công ty điều hành nhân sự theo cùng một phương pháp; tập trung vào giảm thiểu rủi ro, cam kết lao động, cũng như sự dịch chuyển của hai bên, tuy nhiên có một kỷ nguyên hoàn toàn mới, và những vấn đề như công đoàn và hưu trí và sự minh bạch của môi trường làm việc phải thay đổi.”

Vì môi trường làm việc ngày nay càng trở nên minh bạch hơn, nhiều tiên bộ kỹ thuật hơn và ít bị giơi hạn bở những chức danh cũng như bốn bưc tường, ngành nhân sự cũng phải thay đổi bắt kịp xu hướng. Dưới đây là một số chuẩn mực nhân sự đang phát triển ngày nay và làm thế nào để lãnh hội những chuẩn mực này để phát triển và thành công với vai trò là một phòng ban và là một công ty:

1. Một đối tác kinh doanh mới

Những chuyên gia nhân sự không còn chức năng đằng sau hậu trường nữa. Trong thực tế, kiến thức chuyên sâu của họ về lực lượng lao động đã làm cho họ trở nên vô giá trong doanh nghiệp, đặc biệt là khi nói đến quá trình ra quyết định.

nhan-su

Khảo sát CareerBuilder Tháng Bảy của 88 nhà lãnh đạo các công ty có doanh thu ít nhất 50 triệu US$ tiết lộ rằng phần lớn các Giám đốc Điêu hành (65%) đồng ý rằng quan điểm của nhân sự có trọng lượng lớn hơn với quản lý cấp cao. Hơn nữa, 73% cho rằng nhà quản trị nhân sự của mình đã cung cấp dữ liệu giúp họ ứng dụng vào chiến lược kinh doanh.

Điều gì châm ngòi cho sự thay đổi trong mối quan hệ giữa Giám đốc Điều hành và bộ phận nhân sự?

Lãnh đạo doanh nghiệp đang bắt đầu nhận ra những cái nhìn thấu đáo và độc đáo đến từ bộ phận nhân sự và vai trò của nó trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh. Những lãnh đạo bô phân nhân sự đang trở thành đối tác kinh doanh lý tưởng nhờ vào họ có cái nhìn sâu sắc mà không ai trong công ty có: cái nhìn sâu sắc vào các nhân viên và lực lượng lao động nói chung.

Bộ phận nhân sự tương tác với các nhân viên trên hàng ngày và hiểu đâu là điểm mạnh và thiếu sót của họ nằm ở đâu. Điều này cho phép họ cung cấp các khuyến nghị có giá trị về những vấn đề như tình trạng thiếu kỹ năng, kế hoạch kế nhiệm, hiệu suất của nhân viên và sự hài lòng (mức độ hoàn thành công việc) – danh sáchnày tiếp tục kéo dài.

Phương pháp lãnh hội: Cho phép nhà quản lý nhân sự hỗ trợ trong việc đưa ra các quyết định kinh doanh nội bộ bằng cách mời họ cung cấp những quan điểm mang tính chất “nhân sự” – những thay đổi này sẽ ảnh hưởng đến nhân viên của công ty bạn. Đưa những vấn đề này vào trong các cuộc thảo luận sẽ cung cấp cho lãnh đạo thấu hiểu mà họ cần để thực hiện các quyết định nội bộ quan trọng.

>> Khám phá khóa học giám đốc nhân sự chuyên nghiệp tại PTI.

2. Cách nhìn mới về các sự việc

Để cung cấp cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp những góc nhìn sâu sắc mà họ có thể áp dụng đối với chiến lược tổng thể, các chuyên gia nhân sự cần phải có phương pháp đánh giá nhân viên nhanh chóng và hiệu quả. Để làm được điều đó, họ cần phải nắm bắt được xu thế dữ liệu lớn (big data) với vòng tay rộng mở.

Một số lượng áp đảo 90% các Giám đốc điều hành đều cho rằng rất quan trọng đối với các nhà lãnh đạo nhân sự trong việc sử dụng thành thạo các công cụ phân tích lực lượng lao động, với 35% có cùng quan điểm rằng điều đó là “hoàn toàn cần thiết”, theo khảo sát của CareerBuilder nói trên – và điều đó đang là nói lên cái gì đó.

Phương pháp lĩnh hội: Ứng dụng các công cụ phân tích lực lượng lao động như sự gắn bó lâu dài của nhân viên và khảo sát mức độ hài lòng, phần mềm đánh giá 360 độ, và các phương tiện truyền thông xã hội để làm cho nó dễ dàng để theo dõi, phân tích và chia sẻ dữ liệu đang trở nên rất quan trọng đối với lợi nhuận (hiệu suất) của doanh nghiệp.

3. Một sự giúp sức mới

Các phần mềm về nhân sự đang trỗi dậy mạnh mẽ. Vì vậy, có khoảng 53% các công ty với hơn 1.000 nhân viên lập kế hoạch đầu tư vào phần mềm nhân sự trong năm nay, theo một nghiên cứu năm 2015 bởi Starr Unit Conspiracy Intelligence.

quan-tri-nhan-su

Việc tự động hóa các quy trình hàng ngày đã làm nhiệm vụ đau đầu trợ nên nhẹ nhàng hơn. Trường hợp nhân sự được quan tâm, tự động hóa chính xác đưa con người trở lại nguồn nhân lực bằng cách giải phóng nhiều thời gian để dành choß chiến lược với lãnh đạo công ty, tìm kiếm và bảo vệ nhân lực cấp cao và làm việc với các nhân viên.

Phương pháp lĩnh hội: Xác định những quy trình hoặc các công việc mất nhiều thời gian nhất và sẽ được hưởng lợi nhiều nhất từ tự động hóa – có thể là thuê nhân sự mới hoặc biên chế. Bất cứ điều gì, hãy chọn một hệ thống tích hợp liền mạch với các quy trình nhân sự khác.

Nguồn: Sưu tầm

>> tham khảo khóa học giám đốc tài chính chuyên nghiệp tại PTI